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"韩剧厨房中的激战2",　　中央金融工作会议提出做好养老金融大文章，今年国办一号文件要求大力发展银发经济增进老年人福祉，金融机构如何破题，如何交上一份高分答卷？旗下的专业养老金融机构长江养老依托十七年来积累的养老金管理经验，积极探索新模式、新路径。坚持“走出去、请进来、放心上”，以用心用情、专业化年金服务实现金融机构与企业客户的“双向奔赴”、一路护航。　　“走出去”，聚焦客户痛点提升服务精准度　　随着企业年金市场的不断成熟，企业年金计划管理的规范性要求不断提升，但不少企业的年金计划层级多、建账比较分散、历史情况复杂、经办人员频繁变更等问题日益凸显，年金保值增值和管理效率压力不断增大，成为年金管理中亟待解决的痛点和难点，对受托管理机构的服务提出了更高要求。　　以客户需求为本，下好年金服务“一盘棋”。2023年，长江养老受托服务的某大型央企集团客户在企业合并整合中，着眼企业年金计划集团统筹管理，启动了计划合并工作。该工作涉及众多原年金计划管理机构，年金资产和相关数据规模较大，整理、移交的内容繁多、程序复杂，专业性、合规性、时效性要求极高。长江养老坚持客户需求为导向，组成跨部门专项工作组，与企业保持零距离沟通、全方位贴合，做到提前谋划、主动服务、靠前支持，提前5个月帮助该集团客户实现数万员工年金计划账户的平稳过渡和无感切换。同时，积极开展属地服务，为该集团客户对应片区指派了专属客户经理，提供日常业务指导、问题件解决并做好线下汇报，全年开展线下实地拜访近150次。还与该集团客户人力资源部门联合在全国范围内举办近10场企业年金工作培训会，帮助各级企业经办人员熟悉企业年金工作流程和服务内容，提升年金管理服务效率。　　以稳健业绩增效，当好年金受托“大管家”。长江养老作为计划受托人，结合计划下各组合的当年业绩、当月回撤、权益持仓风格等多维度数据，与多家投资管理人逐一沟通，传达委托人的业绩目标，明确提出权益仓位管控要求，坚持确保绝对收益、提升相对收益。　　以科技赋能提质，实现年金管理数字化。基于公司新一代养老金数字化平台，长江养老已帮助客户各级成员机构实现企业年金业务提交、处理、查询的统一全线上办理，实现数据多跑路、客户少跑腿。　　“请进来”，打造学习实践基地提升获得感　　养老金融知识既是公众参与养老金融市场的基础，更是企业年金经办人员履行管理服务职责的保证。为此，长江养老积极打造了“企业年金学习实践基地”，持续将客户请进来开展深入的面对面交流。　　2023年，长江养老分3个批次邀请企业年金客户的近15位年金管理人员到公司总部开展驻点交流，由受托管理、投资管理、风险管理等版块的近15个专业部门的负责人进行专题讲授。从企业年金受托人和投管人的角度帮助客户更好地了解企业年金运作模式和实操流程，强化企业内年金管理人员在金融、投资等专业领域知识培养和队伍建设。　　未来，长江养老将进一步在“企业年金学习实践基地”的建设上下功夫、出实招、见实效，通过扩大交流覆盖面、丰富内容、创新形式，持续提升企业客户年金管理人员获得感，不断提高参与企业年金的广大职工满意度，助力企业增强内部凝聚力和市场竞争力。　　“放心上”，初心不忘坚持受益人利益至上　　随着年金市场日趋成熟，企业年金客户的需求逐渐呈现差异化、精细化的特征。长江养老始终坚持受益人利益至上，为广大客户提供全方位、全场景、全链条的养老金融服务。　　持续打造符合客户需求的年金计划产品。采用标准化产品提高中小企业的年金业务可达性，通过单一计划和集合计划分别重点服务大型企业和众多中小企业发展，努力推动计划产品化、服务标准化、流程数字化；通过精细化设计组合设置、费率结构、投资策略，向客户提供更加灵活、个性化产品选择。　　优化具有特色的资产配置和投资管理体系。通过加强投决会的决策牵引作用，深入推进投研一体化，强化归因分析和绩效分析，实现绝对收益前提下的相对收益目标。　　构建二三支柱联动、叠加健康养老服务的一揽子方案。依托中国太保旗下寿险、健康险、养老投资、杉泰科技等全产品优势资源，着力搭建面向企业客户的个人养老金综合服务平台。　　情系顾客守初心，细节服务有温度。未来，长江养老将继续将自身发展融入到做好养老金融大文章和服务广大客户的价值链条中，以专业、精细、卓越的服务品质陪伴客户左右，以责任、智慧、温度的太保服务为客户一路护航。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"韩剧厨房中的激战2",文|新浪科技徐苑蕾3月7日晚，B站交出了一份喜忧参半的成绩单。受到移动游戏和IP衍生品两个业务营收倒退的掣肘，2023年B站营收仅同比增长3%至225亿元人民币（单位下同）。虽然营收不及预期，不过B站还是实现了亏损缩窄，全年净亏损48亿元，--**--　　炒股就看，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！　　文|新浪科技徐苑蕾　　3月7日晚，B站交出了一份喜忧参半的成绩单。　　受到移动游戏和IP衍生品两个业务营收倒退的掣肘，2023年B站营收仅同比增长3%至225亿元人民币（单位下同）。虽然营收不及预期，不过B站还是实现了亏损缩窄，全年净亏损48亿元，同比收窄36%。　　为了实现2024年盈亏平衡的目标，B站的商业化提速需求迫切。B站董事长陈睿在业绩电话会议上表示，2024年B站的工作方向和2023年一致，最重要的是两件事，其中一个就是实现盈利目标，B站会持续加强商业化能力，进一步优化毛利率，合理管理开支，“有信心在2024年第三季度实现调整后运营利润转正，并且开始盈利”。　　财报还显示，去年三季度，B站DAU正式突破1亿大关，达到1.028亿。然而，去年四季度，B站的DAU却环比下滑了270万，去年四个季度DAU同比增幅更是持续下滑。对于B站这个拥有特殊用户属性的社区来说，如何兼顾盈利目标和用户粘性，或许依然是一道艰难的多选题。　　营收不及预期，游戏业务拖后腿　　从去年开始，多家头部互联网公司都更关注有质量的增长，B站也不例外，增收减亏无疑是B站2023年的关键词。　　但是从营收层面来看，受到移动游戏和IP衍生品两个业务营收倒退的掣肘，2023年B站营收仅同比增长3%至225亿元，低于240亿-260亿元的预期，同时增幅低于2022年的13%。　　2023年，B站移动游戏业务营收为40亿元，同比减少20%。事实上，在2022年，B站游戏业务已经初现颓势，营收同比下滑2%至50亿元。对于23年游戏业务的营收下滑，B站在财报中解释，主要由于新游戏推出数量减少以及部分游戏的营收减少所致。　　在2021年之前，游戏是B站的第一大营收支柱。最开始，B站更多以联运发行独代的角色切入游戏行业，后来又持续加大自研投入。不过，随着游戏行业经营环境的日益严峻，B站面临着游戏产品断档的问题。　　因此，2022年年末，陈睿亲自上阵接过游戏业务的一把手位置，同时对B站游戏业务进行架构调整，将“游戏发行事业部”更名“游戏发行中心”并成立游戏技术中台，此举被外界解读为B站开始由“过度押注自研”向“稳住独代联运+自研”转变。不过，23年年末，市场传出B站将游戏研发业务全部裁员的消息，其后有B站内部人士表示，“仅部分项目有调整。”　　电竞版权授权的减少，一定程度上也影响了B站IP衍生品的销售。2023年，B站IP衍生品及其他业务的营收为22亿元，同比下滑29%。而2022年同期，该板块营收为31亿元，同比增长9%。　　最终稳住2023年B站营收大盘，靠的还是以直播为主的增值服务以及广告两大业务。2023年，B站广告业务是增速最高的业务板块，全年营收为64亿元，同比增长27%。增值服务全年实现99亿元营收，同比增长14%，不过增幅较2022年的26%明显下滑。　　亏损缩窄，日活破亿后环比下滑　　虽然营收不及预期，不过B站2023年还是实现了亏损的缩窄。报告期内，B站经营亏损为51亿元，同比收窄39%，净亏损为48亿元，同比收窄36%。　　亏损的缩窄主要得益于营业成本和经营开支的下滑，尤其是经营开支中的销售及营销费用，在2022年同比减少15%的情况下，2023年继续减少20%至39亿元。　　值得注意的是，2023年，B站营业成本中的收入分成成本为95亿元，同比增长4%，2022年则为91亿元，同比增长18%。收入分成主要包含在直播和广告业务中B站给UP主的激励和分成，而通过对比可以发现，2023年B站给予UP主的激励增速明显有所下滑。　　对于盈利的问题，早在2022年，B站就首次提出2024年盈亏平衡的目标。为此，过去很长一段时间为了保持社区氛围、只谈“用爱发电”的B站也加快了商业化进程。　　2022年，B站开始探索直播带货，上线了直播间中的小黄车、Up主选品广场等功能。在所有内容平台都实现闭环电商的情况下，B站采取“大开环”战略，“联姻”淘宝、天猫、京东、拼多多等电商平台为其导流。此外，2023年6月，B站新成立一级部门交易生态中心，将电商平台部、原电商事业部的产品和运营团队、主站商业中心/带货项目组的部分团队“打包”并入。　　B站董事长陈睿曾指出，提升商业化效率是目前B站最重要的工作之一，而在他看来，推动DAU增长是商业化的重要基石，DAU更能展现B站用户的活跃度和B站用户量带来的商业化潜力。　　去年三季度，B站的DAU正式突破1亿大关，达到1.028亿，同比增长14%。不过，去年四季度，B站DAU为1.001亿，虽然同比保持8%的增长，但是环比却较三季度下滑了270万，去年四个季度DAU同比增幅更是持续下滑。　　DAU规模足够大后，增长速度放缓是常见现象。但是对于B站这个拥有特殊用户属性的社区来说，如何兼顾盈利目标和用户粘性，或许依然是道艰难的多选题。股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：衡子石

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