电视剧青柠影院免费观看:SUPERJUNIOR官宣亚巡或将于下半年团体回归

来源:央视新闻 | 2024-02-29 08:46:50
天府论坛 | 2024-02-29 08:46:50
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"电视剧青柠影院免费观看",  据央视新闻消息,近日,杭州高架故意伤害事件中,过路司机孙子见停车阻止施暴的举动,获得了很多网友的点赞。今日,这位见义勇为的律师,被中共杭州市委宣传部、市文明办授予“杭州好人”荣誉称号。(总台记者高珧李萌萌)  此前报道:阻止宾利车主施暴的热心律师:比亚迪奖励的20万,先还房贷  来源:纵览新闻  记者边义婷  2月25日,一段浙江杭州宾利驾驶员伤人的视频引发关注。杭州警方通报:双方当事人系表兄弟,被害人无生命危险,犯罪嫌疑人被依法刑事拘留。目前,案件正在进一步办理中。  视频中,一名驾驶比亚迪的热心车主勇敢站出来多次阻拦宾利驾驶员施暴的举动引发全国网友的点赞。据媒体报道,这名热心车主叫孙子见,是浙江浙杭律师事务所的一名律师,今年39岁,来自黑龙江,在杭州已居住七八年,是一位“新杭州人”。25日下午,比亚迪方面表示,将对孙子见的车辆终身免费维修保养,并奖励20万元。  对于比亚迪奖励20万元的消息,孙子见表示之前比亚迪公司有联系他说会奖励,但没有说具体数目,他也是从网上得到“奖励20万”的消息,感觉十分意外,可能会用这笔钱先还房贷。孙子见本人。(孙子见/供图)  用身体护住伤者,多次阻拦嫌疑人施暴  纵览新闻记者:当时是如何发现的事发现场?  孙子见:当时我是去拜访一位客户,然后开车行驶到那个钱塘高架桥的时候,我就看见中间跟右侧车道都已经堵死了,然后我就只能开左侧车道。我一开过去,就发现那个伤者躺在地上,另一个人还在不停地打他,当时(受害人)还是挺危险,因为他那个身体是躺在中间的车道上,他的头部已经搭到左侧车道了。在当时那种情况下,因为路上的司机都着急离开那个堵塞区域,左侧车道车速反而不慢,就很危险,我赶紧第一时间把车开到了他们两个后面,然后把车稍微向左侧倾斜了一下。这样的话,左侧车道(的其他车辆)看见我这边有这么一辆车挡在这里,开车速度可能就会减缓一些,然后我就下车去阻止那个打人的车主。  纵览新闻记者:下车后,您看到的事发现场是怎样的?  孙子见:当时场景是那个受伤的人已经失去反抗能力,他也没有抵抗,甚至当时连防御动作都没有,我估计应该是被打蒙了,一个大男人就躺在马路中间,很危险。我看到的那个画面还是他(嫌疑人)在上面就拿脚踹他(受害人)头部,手里好像有一把刀,他(受害人)的左腿在渗血,然后还有很多伤口,有很多血渗出来。图为孙子见(左)下车阻拦犯罪嫌疑人。(来源/视频截图)  纵览新闻记者:您当时是如何阻止嫌疑人施暴的?  孙子见:他(嫌疑人)当时情绪有点激动,他跟我讲,他是他(受害人)哥。我说,你是他哥,就更不能动手了呀,兄弟之间,你有什么话,不能好好讲的。这期间他还不断地要往前冲,我就一直拦着,但是当时的情况是我也没法去攻击他,我就用身体把他(受害人)给挡在我后边了,就是这样的一个过程。在这期间我也报了警,因为报警的时候需要提供一个具体的位置,我不是很熟,就拜托我后边一位特斯拉车主把具体位置说清楚。报完警之后,我回头一看,他又在打人,后来我就又冲上去拦着他,差不多这样三四回的样子,反正我始终是拦着。我身体可能是比那个人稍微要强壮一些,我个子也比他高,后边的车也越来越多,他就跑掉了。因为当时车主(受害人)的裤子都被血浸透了,我就把他抱到了他自己车的那个后排座椅上,然后他想给家里打电话,但是找不到手机,后来就拿我手机给他家里边报了平安。我就跟他家里人讲:你就放心吧,我这边会照顾他的。后来就一直等到120来了,我帮120把他抬到担架上,后来公安也来了。  作为律师,第一次从“辩护人”成为“证人”  纵览新闻记者:当时如何做出了下车的决定?后怕吗?  孙子见:其实我现在也觉得很奇怪,因为当时其实我的脑子里还没做出要不要管(的决定),还没有来得及思考怎么管时,我人已经走过去了。但是我肯定是要管的,因为我觉得就应该去管这个事。到了现场我也是软硬兼施,总体上,我觉得我还是能控制住局面的,因为我觉得如果真要打起来的话,我应该也能控制住他,但当时的情况我还是以阻拦为主。如果他真的有进一步动作的话,我肯定也要采取行动的。事后,倒没有后怕,那你说管嘛,肯定是管到底,我觉得应该给自己加个鸡腿(笑),关键的时候没有躲避。事发现场,急救工作人员为受害人包扎。(孙子见/供图)  纵览新闻记者:您之前遇到过类似的事情吗?作为律师,处理过此类的案件吗?  孙子见:之前(生活中)我也遇到过类似的,但没有这么恶劣,就正常那种斗殴,可能劝一劝,然后双方都好了。这次是一个比较极端的情况,我有的时候也爱管闲事嘛。  作为律师,我们遇见的案件很多,虽然我是以民商为主的,但是早些年刑事案件做了很多,但以前都是作为“代理人”或者“辩护人”这种角色,这是第一次成为“证人”。这么多年我也习惯了从文本的角度去“阅读”这个事情,但是第一次展示在我面前的,哪怕它是一个轻微刑事案件,或者说是一个治安案件,但当时给我的感觉也很震撼,因为第一次遇见,内心既愤怒,又生气,也很心疼那个被打的人。因为我觉得这么大一个男人就被别人打倒在路上,不仅是身体被伤害,尊严也在被践踏,我接受不了有人在我面前去这么伤害一个人。  纵览新闻记者:这件事对您以后从事律师行业会有什么影响吗?  孙子见:如果说有影响的话,我觉得一方面其实我更能去设身处地地理解被害人的这种不幸,还有他当时的痛苦和无助,因为他在马路上躺了很久,现在想想,我觉得也蛮心疼他的;另一方面,我觉得对于行凶的人来说,如果他在行凶的那一刻,真的有人去制止的情况下,可能很多事情就不会发生,或者不会发生那么严重。  从网上得知比亚迪奖励的20万,可能先还房贷  纵览新闻记者:家人和朋友如何评价您这个事?  孙子见:事发当天,我跟我妈简单说了,她说下次见义勇为的时候还是要注意自己的安全。我告诉她,哪有那么多见义勇为让我遇见的,我来杭州七八年了,也第一次遇见这种事情。很多朋友和同事表示要请我吃饭,然后我怕他们忘了,我稍后会记下来,到时候找他们要(大笑)。  纵览新闻记者:面对网友的关注和一些疑问,您有什么想表达的?  孙子见:我觉得其实也不用太关注我,因为我就是一个普通人,然后就是希望大家还是要相信这个社会,更多的还是温暖和善良,不要因为个别的事情就对社会的治安表示担心,或者说对杭州这个城市感到恐惧,杭州这边治安很好的。  绝大部分的评论我觉得都是正能量满满的,对于一些关于我的谣言嘛,我觉得也还好,一开始看得我哭笑不得哈哈哈,还给我编了各种身份,有的说我是公益公职人员、便衣警察,还有说我是政府领导,然后还说我是来帮那个宾利车主来的,其实我跟他俩都不认识,我也就是个律师,其实我年纪也还好,没那么大,别叫我大爷了。  纵览新闻记者:对于比亚迪奖励的20万元,您有什么打算?  孙子见:之前比亚迪公司有工作人员联系了我,说到会给我奖励,但是具体的数目和方式没有说。我也是从网上得知的,觉得还挺意外的,没想到比亚迪会给我这样重的奖励。如果奖励20万的话,可能是先还房贷吧。另外,杭州市公安局上城区分局还给我颁发了一个三等治安荣誉奖章。点击进入专题:

"电视剧青柠影院免费观看",文丨智邦达营销咨询项目总监黄昌胜编辑丨云顶 编审丨云顶2017年至2021年间,酱酒产业进入“扩张、扩容、扩产、提价、升级”的超高速发展通道,但却在近两年迎来深度调整,分化趋势显性。在这背后的原因在于,推动酱酒行业发展和调整的根本--**--  文丨智邦达营销咨询项目总监黄昌胜  编辑丨云顶 编审丨云顶  2017年至2021年间,酱酒产业进入“扩张、扩容、扩产、提价、升级”的超高速发展通道,但却在近两年迎来深度调整,分化趋势显性。在这背后的原因在于,推动酱酒行业发展和调整的根本逻辑正在改变,本文将从当前酱酒产业的六大变化一窥酱酒的未来发展趋势。  变化一:酱酒正从“遍地黄金”转向“大浪淘金”  从酱酒产业、企业、渠道等角度来看,分别面临着不同维度的剧烈阵痛。因酱酒品类价值外溢过度、投资与投机并存等原因,导致酱酒产业一度混乱、市场乱象丛生。  首先,在产能上,酱酒行业大跃进式扩产,供需失衡致使品类价值稀释,“酱酒稀缺力”成为过去。  其次,酱酒行业营销体系缺少长期实践构建出的系统性,品牌思维和营销基础严重缺失,企业的市场运营质量参差不齐。  再次,众多酱酒企业在酱香品类爆发过程中,并未能迅速斩获中长期红利或进行变身,却面临“高热转冷”、“疫情延烧”、“动销不畅”、“库存高企”、“价盘坠崖”、“投资骤减”、“资金断流”、“扩张乏力”的多重暴击。  三重压强的负向传导,使得行业内外对酱酒的投资更理性审慎,按兵不动、静观其变成为首选,叠加宏观经济等其他因素,一定程度上导致酱酒产业出现经营困境,同时酱酒新生品牌和产品的培育环境也变得恶劣,似乎预示着酱酒行业的深度调整仍将继续,“财富效应”降至低点。  变化二:酱酒价值模式正从品类全面转向品牌  回头看,近十五年以来,酱酒经历了五大发展阶段,其中每个阶段的不同,结果也不尽相同:  第一阶段:2008年-2012年,可称为“茅台价值时代”。茅台首次登顶白酒产业,成为行业第一,飞天茅台单瓶售价达到2500元,市场上只有“茅台”和“其他酱酒”,典型的小品类大品牌发展阶段。  第二阶段:2013年-2016年,“茅台砥砺前行的转型期”。飞天茅台售价、企业股价一度出现断崖式下滑,酱酒整体沉寂,但茅台通过策略修复逐步恢复生机,蓄势蓄力第二波行情。  第三阶段:2017年-2018年,茅台价值引领,酱酒品类价值共振。白酒行业逐渐恢复生机和爆发力,茅台再次冲顶,酱香热迎来第二春,酱酒行业的其他酒企开始显露头角。  第四阶段:2019年-2021年,酱酒从品类模式向品牌模式过渡,品牌梯队基本成型。在这期间,茅台行稳致远、酱酒多强持续发力、酱酒迎来“品类+品牌+产品”大繁荣时代,酱酒也发展至阶段性巅峰,强势切割大浓香和其他香型份额。该阶段是酱酒品牌化认知强化期和加固期,但随后反转再次出现。  第五阶段:2021年-2023年,受各种因素侵扰,酱酒品类模式接近失效,品牌化和市场化成为酱酒发展的决胜因素。部分“后知后觉与未知未觉”的酱酒企业,错过了2017年-2020年“蓄力期、发展期、高潮期”,并且未能从酱香原酒生产供应企业转化为品牌化市场营销型企业,纷纷被打回原形。  未来,酱酒将进入第六发展阶段。2024年之后,白酒和酱酒行业将会迎来第一波酱酒扩产产能转化为销售需求后的第一波冲击。此外,从茅台2023年扩产到实现销售,需要5年以上,不难判断在2030年左右,酱酒内卷将进入峰值。反之则意味着,2030年之前中小型酱酒企业的发展时间窗口期更为清晰。因而这一阶段,酒企均需要正视市场化、真正市场化、适应市场化、主导市场化,成就品牌化。  变化三:酱酒须直面超强竞争“标配”和替代增长“终局”  白酒行业的“强冷周期”还在延续,“产量、销量、消费量”呈萎缩状态,销售价格频频下滑,解冻信号尚未显化,但竞争却进一步加剧。同时,存量竞争的恐慌以及“量化”蛋糕缩小的预判,预计市场竞争将会以“替代”终局,酱酒会面临以下五个层面的残酷竞争:  第一个层面:品类竞争“切割加剧”。截至2021年,在浓、酱、清均经历繁荣周期后,品类份额增减不一但抢夺更为激烈,各品类相互间将开展全方位竞争,正面切换或切割是常态,直至最终达成动态平衡。  第二个层面:酒企竞争“撕牌加剧”。2016年规上白酒企业1578家,至2022年规上酒企为963家(其中亏损169家),6年时间里600多家规上企业酒企消亡,表明行业集中化趋势呈不可逆状态,企业间的竞争在未来三年内将迎来白热化的局面,酱酒企业无法独善其身。  第三个层面:酱酒向市场化转型的第一战是渠道导入战,现实是渠道竞争“肉搏加剧”。优质渠道数量“有限”与酒企业绩增长“高需求”的矛盾日益凸显。抢渠道、抢资金、抢氛围,扩大与消费者接触面是酒企市场建设的重心。酒企正在渠道层面上演白刃战,存量渠道和终端抢夺的态势愈来愈烈。  第四个层面:酱酒向市场化转型的第二战是“C端与场景争夺战”。白酒行业正由“市场营销”向“消费者营销”进行升级,圈层培育、口碑营销、核心消费者公关、BC联动、场景创设等一系列争夺消费者的行动正在施行,抢存量消费者、一切向C、一键向C的趋势不可逆转。  第五个层面:酱酒血拼“内卷加剧”。酱酒行业内部全方位竞争趋烈,如产区之争、产能之争、品牌之争、品质之争、标准之争、位次之争、资本之争、渠道之争、消费者之争、市场之争等等。酱酒正从“竞合阶段”走向“内卷阶段”、“分化阶段”、“替换阶段”。  变化四:酱酒竞争从产销供给型向营销竞争服务型升级  酱酒行业和企业从产销供给型行业向营销竞争型行业转型,是行业与企业适应市场变化和提高竞争力必须进行的重要战略调整。  产销供给型主要有三大经营特征:一、“不难卖、不愁卖、不够卖、不想卖、捂着卖、涨价卖”的特殊红利;二、以产定销;三、讲述产品品质卓越的故事、产品具有超级性价比的故事,通过品类势能收割市场。  随着市场竞争环境趋烈,营销竞争型经营更为多样化、复杂化、精细化、科学化。首先酱酒企业经营理念必须转型,因为酱酒产能充足甚至短期过剩,以生产为中心必须转变为以市场和消费者需求为中心。其次,酱酒企业要进行组织结构转型,强化市场营销为经营重心的组织建设,以支持经营战略。再次,酱酒企业要进行营销模式转型,从传统的酱酒品类价值输出升级为立体式的营销要素系统配称建设,完成营销模式迭代。同时,酱酒行业和企业要关注消费者需求和市场变化,开发符合需求的产品。最后,服务意识转型,酱酒需要从以产品为中心的服务转变为以客户为中心的服务,强化合作伙伴、渠道客户、消费用户的体验和满意度。  变化五:酱酒价格带充分细化,酱酒企业要择优择适布局  中小型酱酒企业进入市场,通常首选300-800元价格带进行产品线的设定和布局,以系列化模式切入市场。但随着消费市场、经济市场、白酒市场的变化,目前来看,酱酒价格带正在发生梯次变化。  一、超高端2000元以上,对酒企而言,可作为品牌形象引领,服务和链接极少数高端人群,不能成为企业的核心战略。  二、高端1200元以上,曾为茅台1935大单品独享,随着1935放量和成交价下移,该价格带已虚化。该市场对品牌力要求极高,酱酒企业进入以培育导向,服务和链接有限的圈层资源,无法形成面上扩散和上量,也不是企业的核心战略。  三、高端800-1200元,期间有800-900元、900-1000元、1000-1200元三个分层,已成为高端酱酒成熟价位区间,市场持续扩容,或将迎来新一轮发展高峰,但名酒化倾向凸显,正被市场一线和超一线品牌(产品)统战,弱势品牌/非名牌有较小竞争机会,可布局低位市场跟随性培育。  四、次高端600-800元,目前缺少全国性品牌引领,也缺少核心规模性大单品支撑,作为非成熟价位段,产品培育尚有难度,有相对市场机遇,是高于主流消费的消费升级区间。弱势品牌/非名牌有较小竞争机会,可布局战略性培育。  五、次高端400-600元,价格带消费非常成熟,有扩容趋势,茅台、郎酒、习酒等名酒都有大单品布局,但作为非常成熟的价格带消费容量大,其他酱酒企业也有进入机会。  六、中高端200-400元,是酱酒和浓香、清香名酒激烈搏杀区间,也是快速增长的区间。若作为主赛道进入,对系统性要求极高,即品牌、产品、品质、价格、利润、渠道、模式、组织、线上、消费者、系统性操作等,缺一不可,但价格带消费成熟,消费容量很大,竞争机会多,可积极布局。  七、200元以下大众酱酒市场,若酱酒企业在生产端无低成本优势、无流通化组织、无大区域汇量能力、不精通深度分销模式、无足量的圈层资源,不建议战略性进入此赛道。  变化六:酱酒机遇的确定性与谨慎乐观的客观性并存  从基本面上看,酱酒仍然具备其他香型无可比拟的先天和后天优势,在经过几轮市场培育后,酱酒的稀缺与健康价值认知已全国化,酱酒高端高品高价的基础认知全民化,茅台仍在持续引领酱酒行业向前奔跑、品类韧性足够,随着酱酒产能的进一步释放、竞争优势更为显著。  另外,从全国范围看,深度和重度酱化的消费市场还极少,具备开发潜能,且酱酒企业的品牌时间窗口仍然存在。因此,酱酒依然是白酒行业的钻石赛道,酱酒市场将持续扩容。但酱酒未来的发展机遇,只属于少数准备充分的优秀企业,只有坚持和坚守“长期主义、品质主义、品牌主义、营销主义、市场主义、竞争主义”的酱酒企业和品牌,正确布局价格带,才具备成功的可能性。所以,酱酒增长动能充沛的客观性与企业发展的谨慎乐观相互并存。  由此,建议酱酒企业要做到三大制胜:  一、认知制胜:酱酒的势能利器、精准的战略定位、浓香的竞争战术,品牌导向、培育导向,充分市场化,才是抢位酱酒品牌化的最佳路径;  二、系统制胜:营销配称采用“产品、价格、渠道、推广、组织”充分一致的系统模式,传统渠道和线上渠道均要布局,市场启动要强攻“团购、烟酒店、社群、圈层、宴席”,同时切忌幻想互联网模式等新概念能“瞬间超级变身,变大变强”;  三、效率制胜:珍惜时间、务实高效。有发展意图的酱酒企业要紧抓行业发展的大机遇和时间窗口,迅速地将品类优势转化为品牌价值资源,争取快速成为具有一定知名度和美誉度的酱酒品牌。海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP

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作者:管己辉



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总监制:喻君

监 制:章佳静秀

主 编:北锦炎

编 审:沙美琪

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