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"厨房中的激战2中文版",　　原标题：21对话丨行长冀光恒：困中求变，五万亿银行如何度过转型阵痛期　　21世纪经济报道记者黄子潇深圳报道　　作为银行业三十年老将，接手平安银行的八个月，平安银行党委书记、行长冀光恒并不轻松。用他的话来说，“在平安银行工作，不仅仅是脑力劳动，很多时候也是体力劳动。”　　3月15日，平安银行发布业绩报告，这是冀光恒接手平安银行后的第一份年度答卷。2023年，平安银行实现营收1646.99亿元，同比下降8.9%；实现净利润464.55亿元，同比增长2.1%。截至2023年末，平安银行资产总额5.59万亿元，比上年末增长5%。　　此前的发布会上，冀光恒谈及了架构改革，息差收窄，营收下滑，甚至万科贷款。他多次表态，“面对投资者和媒体，一定要坦诚，”　　过去一年，银行业普遍存在“增利不增收”的难题。穿越经济周期过程中，银行业需要积极应变。冀光恒在接受21世纪经济报道等采访时，给出了这家银行的转型思考和未来破局思路。　　冀光恒坦言，在净息差收窄，经济不确定增加时，以量补价并不可行。因此，自去年起，平安银行对高风险产品进行了适时压缩。“在这个阶段，希望对公和零售能相互补位，为零售转型争取喘息的机会。”　　穿越周期后的拐点在何处？冀光恒表示，息差水平尚未触底，收窄的趋势还会持续。其中，判断零售业务拐点有两个逻辑，分别为净投放规模的重新回正，以及资产质量的显著改善。　　值得注意的是，平安银行持续推进的架构改革已经初显成效，经营模式从过去以条线为主，转向以分行为主。总行的效率已经显著提升，分行的主动性也逐步被激活。　　“风险是可控的，痛苦是暂时的。”冀光恒说。　　对公补位支持，给零售以喘息　　21世纪经济报道：近年来，股份制银行零售业务普遍承压。平安银行去年零售业务利润占比也降至11.9%，您对“零售银行”的发展是如何思考的？　　冀光恒：宏观经济仍在持续恢复中，各家银行零售业务面临比较大的压力。　　在过去，平安银行零售为贷款端驱动，零售业务整体表现为高利率、高利差、高风险的“三高”，因此在经济调整过程中受到的冲击较大，这是为过去平安银行的客户结构、产品结构和盈利模式所决定的。　　我们认为，零售资产的部分风险源于对经济形势的误判。在2022年底到2023年上半年，平安银行还在大规模在发放高息差、高利率的贷款。在意识到问题后，去年下半年，我们迅速地压降，新一贷下半年新增投放较上半年减少70%，风险较高的产品余额较年初压降了1000多亿元，不良生成率也得以下降。　　目前，平安银行主推零售、对公的相互补位。从全球经验看，对公业务在经济周期中能对冲单一零售业务的波动，也可通过公私融合，挖掘企业中的个人客户金融诉求，弥补依靠零售单打独斗的获客瓶颈。　　由于主动转型下，零售面临一些短期挑战，需要对公做精，支持补位，为零售转型争取时间。　　我们将继续坚持零售业务的核心地位，争取尽快实现零售业务的两个拐点——净投放规模的重新回正，以及资产质量的显著改善。　　21世纪经济报道：如何应对净息差的持续收窄？　　冀光恒：平安银行贷款利率收入占总收入70%左右，因此，一是息差是一个敏感点，二是平安银行过去的高息差也是个特点，这个特点改变之后，我们将来会走向何方，会不会继续恶化？　　首先，银行息差水平下降的趋势会持续。好的方面是对社会的减费让利，支持实体，但另一方面，银行作为一个经营单体，如果息差下降过快或者跌破某个临界点之后，会导致其内生资本补充能力的下降，进而影响到长期支持实体经济的能力。　　至于净息差的底部在哪，我认为平安银行息差大概率会下降至2%以下。我们会在坚持资产投放质量优先的基础上，着力加强全成本管理，包括风险成本和非风险成本，降低息差下降对利润的影响。　　21世纪经济报道：银行业面临“增利不增收”压力，如何展望未来营收业绩趋势？　　冀光恒：过去，我们的零售业务表现为高息差、高利率，也带来了高利润、高营收。但在经济不确定性下，在高风险产品方面是无法以量补价的。过去，股份制银行曾因以量补价吃了大亏。　　同时，高利率毫无疑问能有高营收，可能有高利差，但是不见得有高利润，因为有风险的侵蚀。我行的营收在转化成利润时，风险损耗偏高。因此，我们业务调整的一个重要目标是实现资产质量的调优。　　在这个过程中，我们只能暂时放弃高营收，避免零售和贷款业务的“破窗效应”，从而保证存量资产的软着陆。为此，我们同步增加了抵押类业务，比如去年做了约几百亿的按揭，即便按揭的利差很薄，但凭借其稳定性带来的利润还不错。　　在此过程中要忍受阵痛。当息差下降时，风险抵补能力要上升，拨备、不良核销和生成率要下降，经过两三年，一个是存量的慢慢消化，并等待新的增量出现和经济形势的好转。　　当前，信用卡业务基本稳定了，平安银行的对公压力在于存款，零售压力在于贷款。资金交易业务去年也受到一些影响。我希望这个过程中，对公业务能顶上去，为零售业务争取喘息的机会。　　调整需要时间，目前体现为营收和利差都在下行。总体上风险是可控的，痛苦是暂时的。总之，我希望利润下降的速度慢于营收下降的速度就足够了。　　架构改革已有阶段性成效　　21世纪经济报道：组织架构调整的进展如何，对未来发展起到怎样的作用？　　冀光恒：目前架构改革在总行层面已经基本落地，分行还在进行中。最终成效需要看两三年之后的业绩和市场的反应。　　由于进行了广泛的动员，内部员工接受度比较高，外界评价也较为正面。整体来看干部能进能出、能上能下，在总行层面上相对平稳。　　从初步的效果看，一是总行的效率明显提升，二是总行对分行的支撑能力有所改善，如建立的总行行领导包干分行制度；三是总行跨部门的合作氛围在改善，此外分行对总行的正向反馈也在提升。　　但架构改革很难毕其功于一役。过去的模式是有惯性的，个人是有惰性的，干部能力的提升需要过程。从个人来讲，我不会过多地关注业绩，而会关注队伍，只要队伍出来了，业绩是副产品，一定会有的。本次改革总体基调是眼睛向内，给年轻干部更多机会。总而言之，我希望用1-2年的时间来释放整个改革的红利。　　21世纪经济报道：未来总行和分行的职能如何定位？　　冀光恒：总行要转型为服务型的、赋能型的组织；分行的活力要充分释放，发挥主动性，分行行长对所在区域的经营成果承担最终责任。相应的权责利对等，在分行行长管辖的范围之内，人员和资源的调配，甚至差异化的信贷政策需求上，我们应该给予更多的支持和背书。　　本次改革理顺了条线和分行的关系。经营模式从过去以条线为主，转向以分行为主，打破条线间的壁垒。在过去，一些分行行长将多重管理形容为“万箭穿心”。过于细致的垂直管理会把将分行行长职权切碎，过于关注临时KPI也会影响长期发展。过去一个客户经理可能要背上百个指标，而现在精简为了数十个。过去，平安银行行内零售和对公交流不畅，而现在总行会每周组织分行行长开会，让他们知道所有的综合指标，弱化条线，事实上，几乎所有银行的打法都是条块结合，但以块为主。　　与此同时，总行职能得到了调整和强化，设立了战略客户部，加强了普惠金融建设，强化交易银行结算和现金，还有跨境金融等产品能力。　　此外，这次架构改革也是对企业文化和价值观的一次升华。我的团队在慢慢成长，内部文化上，大家可以坐在一起知无不言，言无不尽，整个班子的专业度、互补性有明显的提升。　　我们期望通过改革建立更加灵活、高效和适应市场变化的机制和能力，激发团队的创新活力，提升银行的整体竞争力。　　21世纪经济报道：“科技引领”的标签是否会延续？　　冀光恒：“科技”是一个重要手段，通过科技，可以提高效率、改善客户体验、完善模型和节约风险成本。包括最新的AI技术，已经应用于后台的催收、呼叫中心的人机替代，从最浅显的到最上面的贷款审批甚至一些微表情的使用，都实现了线上化的应用，科技作为平安银行的长久基因、一个平安银行的烙印，永远不会褪去。　　此次架构调整，我们将金融科技部门单独提出来，成立新的信息科技板块，其预算和人员都是独立的，在该领域还会维持较高的长期投入，来推动主业的发展。　　（作者：黄子潇编辑：孙超逸）海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"厨房中的激战2中文版",新浪娱乐讯1月12日，“再续时光——经典香港电影修复计划”在香港举办4K修复版放映活动。当晚7点，《地下情》4K修复版在香港铜锣湾影戏影院面向社会观众展映，中国电影资料馆馆长、中国电影艺术研究中心主任孙向辉女士在展映启动仪式上致辞，阐述了电--**--关锦鹏导演出席活动高志森导演出席活动中国电影资料馆馆长孙向辉在展映启动仪式上致辞曾任银都机构公司发行部经理的谢柏强先生向中国电影资料馆捐赠了电影藏品　　新浪娱乐讯1月12日，“再续时光——经典香港电影修复计划”在香港举办4K修复版放映活动。当晚7点，《地下情》4K修复版在香港铜锣湾影戏影院面向社会观众展映，中国电影资料馆馆长、中国电影艺术研究中心主任孙向辉女士在展映启动仪式上致辞，阐述了电影修复对于中华文化传承发展的重要意义。《地下情》导演关锦鹏现场分享了当年创作影片的幕后故事和对4K修复的感受。中国电影资料馆和火山引擎组成的联合修复团队介绍了此次修复的情况。　　孙向辉在致辞中首先感谢关锦鹏导演亲临现场和观众一起见证这次跨越了38年的光影之旅。她说，作为国家级的电影资料馆，我们相信，电影是一百多年来人类文明最好的载体，是心灵最好的精神家园。修复一部影片，和故宫博物院修复一件文物、敦煌莫高窟修复一幅壁画一样，有着同等重要的文化抢救价值。影像资料丰饶的地方是幸运的，因为它把飞逝的时间和变幻的空间轻轻地收藏在光影里，使后来者可以重回山巅海港、巷尾街头。我们的香港无疑正是这样一个地方，“东方好莱坞”的传奇，就像“东方之珠”发出的一道耀眼光华，照亮了几代人的青春，装点着这座城市的梦想。　　上映于1986年的爱情电影《地下情》，由周润发、金燕玲、蔡琴、梁朝伟、温碧霞等主演，讲述了一个“富二代”和三个女闺蜜的情感纠葛，折射出那个年代的人对于爱情及生命的态度。影片获得第6届香港电影金像奖最佳影片、最佳导演等7项提名，并斩获最佳编剧奖和最佳女配角奖。关锦鹏说，很开心这次修复让他再次重温了“胶片的质感”，并对色彩还原、人物妆容等各方面的修复效果都表示满意。　　当天活动中，特别安排举行了谢柏强先生和银都机构的电影资料捐赠仪式。孙向辉馆长为他们颁发捐赠证书。谢柏强先生是著名的电影资料收藏家，曾任银都机构公司发行部经理。他此次向中国电影资料馆捐赠了375张海报以及其他电影藏品，内容涵盖从上世纪60年代到本世纪初的两百余部在港发行电影，为内地研究者和观众提供了宝贵的资料，使他们能够深入而形象地了解香港电影史的丰富样貌。谢柏强先生的义举充分体现了香港影人对国家电影资料收集整理的重视和支持，有力促进了内地和香港间的文化交流。　　此外，1月13日还进行了贺岁喜剧《富贵逼人》4K修复版展映。该片导演高志森和修复团队一起与观众交流互动。《富贵逼人》由沈殿霞、董骠、曾志伟等主演，1987年在香港上映，讲述普通市民中了头彩但巨额奖金却带来灾祸的故事。　　近年来，电影修复越来越受到广泛关注，呈现出巨大的发展潜力。2023年8月，“经典香港电影修复计划”正式启动，尝试电影修复新的工作理念和模式。一方面，资料馆的修复团队将多年修复经验与火山引擎AI算法相结合，在保证画面完整度的前提下进一步提高了修复质感。另一方面，也高度重视艺术修复，邀请原片导演亲临现场，指导艺术调色，切实还原画面的光影比例与色彩呈现，让修复后的版本回归创作者的本意。　　据悉，在100部电影修复计划中，共精选出10部可供大银幕放映的影片交由中国电影资料馆和火山引擎共同修复。目前已完成《A计划》《蜀山：新蜀山剑侠传》《武状元苏乞儿》《地下情》《富贵逼人》等修复工作。　　此次活动，作为“再续时光-经典香港电影修复计划”的一部分，吸引了众多电影爱好者和业内人士的关注。银都机构有限公司的代表出席活动并表达祝贺。活动的成功举办也助力了香港电影文化的传承和发展。

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作者：郝艺菡

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