厨房中的激战2电视剧:第四届新时代电影节揭晓《八角笼中》获4项大奖

来源:央视新闻 | 2024-03-01 14:10:51
光明日报 | 2024-03-01 14:10:51
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"厨房中的激战2电视剧",第四届新时代电影节揭晓《八角笼中》获4项大奖,菲总统启程访美:将优先事项是寻求扩大“经济接触”



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"厨房中的激战2电视剧",  特朗普和米莱其实并不真是一路人。▲阿根廷总统米莱。图/新华社  文 |陶短房  据环球时报综合报道,当地时间2月24日,阿根廷总统米莱在美国马里兰州举行的保守派政治行动会议(CPAC)上与美国前总统特朗普会面,而就在一天前,米莱在布宜诺斯艾利斯的总统府会见了到访的美国国务卿布林肯。有媒体认为,米莱出席CPAC可能会破坏拜登政府与阿根廷新政府之间的关系。  当米莱见到特朗普  米莱在拉美一众“小特朗普”中被称作“最像特朗普的一个”:政治上资历浅、主要借助网络社交媒体扩大影响力,以及将树立个人品牌效应置于党派利益之上,都和特朗普一脉相承。  不仅如此,他“让阿根廷再次伟大”的竞选口号,也几乎是特朗普2016年胜选时的口号原汁原味的翻版。  或许正因如此,特朗普几乎是米莱当选后第一位公开表示祝贺的“大人物”。仅隔数小时,他就在社交媒体上欢呼“恭喜米莱”“你将扭转你的国家,真正让阿根廷更加伟大”,而米莱仅隔不到10分钟就投桃报李,回应“您的总统任期为我们所有捍卫自由理念的人树立了榜样”。  说“几乎”,是因为另一位“拉美特朗普”、巴西前总统博索纳罗的热烈贺词,差不多和特朗普的同时出现。  当选后未及等到宣誓就职,米莱就迫不及待地跑到美国,出席了一系列带有浓厚右翼色彩的活动;上任后他的正式出访首选国是以色列,并作出一系列极富争议的外交姿态,这同样被认为带有浓厚的特朗普色彩。  因此当他公开高调表示,将前往美国马里兰州,出席特朗普最为青睐的CPAC时,外界几乎未表现出任何意外。  诞生于1974年的CPAC一年一度,原本是受众最多的美国极右翼群众性聚会,聚会中最引人瞩目的活动,是公布“CPAC最受欢迎美国总统候选人”。特朗普2011年首次在CPAC亮相,并从此一鸣惊人,此后他一直将这里当作自己的“洞天福地”,自2017年至今,“最受CPAC欢迎的美国总统候选人”一直由特朗普蝉联。  近年来CPAC这个曾经“不问党派只问是否保守”的聚会在其争议性负责人施拉普的领导下日趋“特朗普化”,今年更成为了特朗普的助选平台,公然推出“特朗普,我们的王牌”等小组活动。特朗普及其核心支持者可以在这里毫无顾忌地继续坚称2020年总统大选的获胜者是特朗普而非拜登。  如此鲜明的特色吓跑了一众CPAC的共和党外“老粉”,却云集了国际间许多仰慕特朗普的“特朗普翻版”:英国戏剧性的短命首相特拉斯,号称“拉美最右总统”的萨尔瓦多总统布克莱等,排在米莱演讲之前的演讲者,则是博索纳罗的儿子,爱德华多·博索纳罗。  正如许多美国观察家所指出的,尽管其追随者或许有借CPAC将特朗普推上“全球饱受批评盟主”宝座的想法(CPAC在巴西、日本、韩国、匈牙利、澳大利亚等国已建立了不同形式的“分坛”),但执着于报四年前被赶出白宫一箭之仇的特朗普是个天生不愿“下大棋”的现实派,他今年想借CPAC达到的目的只有一个:助选。之所以邀请米莱和一众拉美志同道合者“同框”,则是为了巩固和争取在美国当代选举中越来越至关重要的拉美裔移民群体。  米莱也的确“千里送鹅毛”,满足了特朗普全部愿望。  他在演讲中将特朗普吹捧为自己所崇尚的“自由”的天然代言人,同时再次一语双关地接连振臂高呼“MAGA”(“让美国再次伟大”和“让阿根廷再次伟大”的缩写都是MAGA)。他甚至附和了特朗普对堕胎自由的反对,尽管这似乎与自己“个人自由覆盖一切”的理念满拧,但却是特朗普愿意说、CPAC出席者尤其愿意听的。▲阿根廷国内的抗议活动。图/新京报我们视频截图  平衡兼顾美国朝野两党  然而此前一天,这位“阿根廷MAGA”却毫不“MAGA”地在布宜诺斯艾利斯,态度谦卑地会晤了刚从巴西G20外长会议结束后赶来的美国国务卿布林肯。  在会晤时,米莱重复了其外长蒙迪诺在巴西会晤布林肯时的主要基调,即强调和美国“展现共同价值观,基本上是民主和自由”。布林肯随即大而化之地表示“阿根廷人民在努力稳定经济的过程中可以信赖我们”,但与此同时毫不掩饰地流露出对阿根廷锂矿等与电池业关系密切的矿藏资源的觊觎。  从不掩饰对特朗普支持、仰慕乃至崇拜的米莱,何以一面不远万里亲赴马里兰为特朗普“站台”,一面特意抢在“站台”前恭迎立场针锋相对的布林肯?  有智库研究人员指出,在得罪巴西等贸易伙伴和一众明显“左转”的拉美邻国后,美阿关系在当前米莱政府的天平上无疑更加举足轻重,这就必然要求作为阿根廷总统的米莱平衡兼顾美国朝野两党的关系,不轻易卷入美国国内党派斗争的漩涡,以免因押错宝而自受其累。  分析家们认为,米莱在阿根廷大选中的胜利很大程度上是个人的“偶像式胜利”,其所属政党在议会中几乎“零存在”,在各省也缺乏共鸣。虽然自诩“就职首月就实现了阿根廷财政十多年来首次单月盈余”,却是以大幅削减养老金、社会福利和公共补贴为代价完成的。如今国会仍然不断掣肘米莱的各项“改革”,各省也不断给出五花八门的难题,大规模社会抗议和骚动则此起彼伏。  此时此刻,焦头烂额的米莱亟须得到“天然盟友”美国全方位的支持,从贸易便利到金融帮助,从改变经济结构到“货币美元化”都是如此。而在11月美国大选前,米莱和他的阿根廷政府更需要得到目前执政的民主党首肯,否则他的“阿根廷MAGA”甚至可能撑不到和“美国MAGA”胜利会师的那一天。▲美国前总统特朗普。图/新华社  此“自由”非彼“自由”  而且特朗普和米莱其实并不真是一路人。  《金融时报》刊文指出,米莱口号虽与特朗普雷同,但经济理念和价值观却有很大差异。最关键的分歧在于,米莱事实上狂热推崇自由贸易,主张大刀阔斧地削减公共开支,坚持降低国际贸易间的各种关税和非关税壁垒,一言以蔽之,他是“奥地利学派”的狂热鼓吹者和为数不多有条件身体力行者。  显而易见的是,这和坚持高赤字财政模式、顽固反对贸易自由化的特朗普格格不入。“阿根廷MAGA”想要落地生根,甚至哪怕想要“存活”得更长久一点儿,都不得不严重依赖美国的金融“大树”和市场容量,而这恰是“美国MAGA”一旦得势,第一时间就力求斩草除根的。  很显然,“色差”过大的拜登政府对米莱的“阿根廷MAGA”更是心存疑窦,布林肯在访问阿根廷期间就连最概念化的“阿根廷货币美元化”都吝于给予明确支持,米莱政府只有付出更多“热诚”才有望换来一点儿实质性回报。问题是如此一来,是否又会开罪弄不好11月就当选的特朗普?  问题在于特朗普偏偏不在其志同道合之列:就像推崇贸易壁垒和孤立主义的美国MAGA和狂热强调“零壁垒”的阿根廷MAGA仅仅缩写雷同一样,米莱在马里兰州CPAC会场上所高呼的“自由”,与特朗普所高呼的“自由”,至少在经贸层面,恐怕仅仅只有拼写是相同的。  撰稿/陶短房(专栏作家)点击进入专题:

"厨房中的激战2电视剧",来源:晚点LatePost,    更多“85后”开始成为阿里管理主角。  文丨沈方伟管艺雯  编辑丨管艺雯  《晚点LatePost》独家获悉,今日(3月1日),阿里巴巴集团CEO吴泳铭向本地生活集团(高德、饿了么)全体员工发布内部信,宣布本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福--**--  来源:晚点LatePost  更多“85后”开始成为阿里管理主角。  文丨沈方伟管艺雯  编辑丨管艺雯  《晚点LatePost》独家获悉,今日(3月1日),阿里巴巴集团CEO吴泳铭向本地生活集团(高德、饿了么)全体员工发布内部信,宣布本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福将于阿里本财年结束时(3月31日)卸任他在本地生活集团的管理职务。  本地生活集团的两大业务饿了么、高德则将分别设置董事CEO。  饿了么董事长由本地生活集团CTO吴泽明(花名:范禹)接任,CEO由蜂鸟配送负责人韩鎏(花名:昊宸)接任;高德董事长由总裁刘振飞接任,COO郭宁出任高德CEO。  俞永福仍然是阿里巴巴合伙人。接下来,他将以eWTP基金为基础、以投资的方式进行更多国际化探索,同时为业务提供更多战略支持。  俞永福加入阿里已经十年,负责本地生活近三年。据悉,吴泳铭在全员信中对俞永福给予了高度肯定,并感谢其十年来在业务一线的辛勤和付出。  吴泳铭评价俞永福历任阿里多个业务板块一号位,多次临危受命,为一批业务的创新和发展作出了重要贡献,更为团队成长打下了坚实基础,“特别是在永福的带领下,高德成为当之无愧的行业领先者,饿了么在激烈的市场竞争中清晰定位,稳扎稳打。培养锻炼了两个对本地生活领域具备深刻认知和强战斗力的商业团队。”  《晚点LatePost》了解到,俞永福也向本地生活全员发出了一封内部信,表示“为自己成为阿里人而自豪”。  整合大师的阿里十年  到2024年,48岁的俞永福加入阿里已经10年。  10年间,俞永福在阿里管过多个业务,且业务跨度很大,包括高德、阿里妈妈、大文娱、eWTP科技生态基金等。  俞永福在2014年随着阿里收购UC加入阿里,担任UC移动事业群总裁。次年,俞永福就成为了阿里巴巴的合伙人。合伙人是阿里的最高权力核心集体,成为合伙人的要求之一是在阿里任职超过5年,俞永福是截至目前的唯一一个特例。  被认为强于整合,俞永福在2016年临危受命,被派驻阿里大文娱担任总裁,在任期间,他的核心工作是对业务和组织进行梳理。更早时,他还曾出任阿里数字营销平台阿里妈妈总裁,也对其业务方向做了诸多关键性调整。  2018年,俞永福一度淡出阿里日常具体管理事务,专注于eWTP科技生态基金,投资海外科技创新和消费升级方向。  2019年至2021年,俞永福将更多精力倾注于阿里2014年收购的高德上,他给高德定的战略是聚焦,即不做商业化和O2O,“就是做好一张地图”。  俞永福接管时,高德地图日活跃用户量(DAU)不足千万,今天高德DAU稳定超过1亿,峰值一度达到2.8亿,超过百度地图,成为行业第一。阿里系只有淘宝app、支付宝appDAU更高。高德也成为阿里收购的诸多业务中,发展亮眼,并上了一个新台阶的业务。  2021年7月,阿里将高德、本地生活业务和飞猪合并为生活服务板块,由俞永福统一管理。  在接手饿了么时,俞永福面临的挑战和接手大文娱时类似:与行业第一名有较大差距,且不是阿里优势领域。  在俞永福的带领下,饿了么持续推进减亏和完善基础能力。在2022年二季度,饿了么首次实现单位经济效益由负转正,并将这一态势保持至今。  他对阿里本地生活带来的显著变化包括几个方面:明确阵型,确定以饿了么为到家核心、以高德为到目的地核心的阿里本地生活战略阵型;业务做聚焦,加速整合本地生活内部饿了么、口碑、高德的业务资源,聚焦核心城市和商流物流超算平台的建设;提升经营质量和健康度,坚定持续减少亏损,使饿了么更符合合理的可持续性商业逻辑,在维持市场份额、三年收入增速保持两位数增长的同时,本地生活板块三年减亏了一半;搭建管理团队,组建了一个理解本地生活商业和服务本质的、高驱动力的班委领导团队;重塑文化,对内组建了务实、自驱、坚持、阳光的创业文化,强调“每天找bug解bug”的工作方法,提升内部士气。  俞永福在阿里往往出现在一个业务亟待重新捋清战略方向、亟待整体性组织变革的关键阶段,擅长带队打逆风球,在内部被称为“整合大师”。  阿里合伙人委员会早在2016年就评价俞永福,称其“两年整合三块业务,身上具有不可多得的创业者精神,有着成熟敏锐的商业判断,行动雷厉风行,同时知人善任,带起了一支支凝聚力和战斗力很强的团队。”  一位熟悉俞永福的人士认为,俞永福退出一线管理角色“是迟早的事情”。同时该人士总结,过去三年,俞永福对阿里本地生活的动作,偏重在调顺内部各种业务和组织机理,重塑经营视角,“这个业务身体调理好之后,放心让团队来接班管理就行”。  一名接近阿里的行业人士则对《晚点LatePost》表示,擅长“救火”的俞永福从其管理职位退出,其实也是一种信号——标志着这一业务已经基本梳理清楚,趋于稳定,俞永福“临危受命”的职责已完成。接下来,就是新的管理团队如何解决增长问题。  饿了么、高德的四位接棒者  在俞永福交棒本地生活集团之后,接棒的核心管理团队将获得更多的自主权,他们将带领饿了么和高德,应对接下来的激烈竞争和挑战。  一位阿里人士将饿了么的任命理解为阿里集团年轻化在本地生活集团的最新实践。过去一年中,阿里巴巴集团CEO吴泳铭、董事会主席蔡崇信均在全员信中提及年轻化,称“全面启用在基层得到锻炼,崭露头角的年轻管理团队”。此前,淘天集团在人事任命和招聘中已经开始贯彻这一思路。  新任饿了么董事长吴泽明是阿里80后合伙人之一。他2004年加入淘宝,为阿里电商体系技术架构建设的核心成员,先后担任新零售技术事业群总裁、本地生活业务首席技术官、阿里集团首席技术官、阿里达摩院副院长等职务。本次履新前,吴泽明是阿里集团CTO兼淘天集团CTO和本地生活集团CTO,内部评价其为“一线技术岗位成长起来的技术型高管”。  新任饿了么CEO韩鎏出生于1988年,是阿里85后总裁之一,加入阿里巴巴后历任饿了么资深副总裁、即时零售业务负责人、蜂鸟即配总裁,一位阿里人士评价其“兼具远、中、近场电商丰富的商流和物流经验”。  蜂鸟即配是饿了么最核心的资产之一,拥有300多万名骑手,在韩鎏管理期间,蜂鸟推进了物流超算平台建设,搭建了全新的蓝骑士发展和保障体系。  新任的高德董事长刘振飞和CEO郭宁都是70后,此前就是高德的业务一号位和二号位,已经在一线管理高德多年。  刘振飞于2006年5月加入阿里,最早负责广告技术团队、搭建阿里妈妈广告系统,此后组建淘宝技术保障部并担任负责人,出任集团首席风险官。他从2017年开始担任高德总裁,成功带领高德从4000万DAU到稳定过亿的“超级app”。截至2023年,高德日活提升到1.5亿,基于地图新孵化的打车业务也做到了行业第二名。  郭宁是高德集团唯一在基础平台、中台、业务都担任过负责人的高管。加入高德之前,曾历任360高级技术总监、阿里巴巴技术总监、雅虎中国高级技术专家。  在本次升任CEO前,郭宁于2023年起担任高德地图COO,负责管理app平台业务和生活服务版块,去年3月,阿里将到店业务口碑整合至高德,郭宁成为阿里本地生活到店业务的实际管理者。  今天,饿了么和高德都处在阿里收购以来最好的阶段,但都距盈利仍有一段距离,且面临激烈的市场竞争。  高德需要解决几个问题:地图产品需要持续投入,但经济收益有限;聚合打车业务与滴滴的短期竞争,如何在对手投入数倍资源的情况下继续增长;最后是本地生活到店业务如何做出差别于美团、抖音的特色,养成用户消费习惯。  在网约车业务上,高德聚合打车在2023年稳定实现业务毛利为正,但增长受到了滴滴的挑战,自恢复上架后,滴滴试图抢夺丢失的市场份额,据了解,滴滴全年投入了远超行业各家公司的补贴预算。高德需要重新思考,如何发挥出聚合模式低运营成本的优势,在资源不对称的情况下找到新的增长路径。  面对已经与自身拉开巨大差距的美团和抖音,高德定位于低佣金的LBS撮合平台,先帮助中小商家解决流量、支付等问题,再花费更多的时间磨合用户到店心智。  过去几年中,高德试图从培养用户用高德地图打车、点咖啡开始,到今天要尝试提供更多到目的地的服务,慢慢过渡到更多到店餐饮、酒旅消费。这一路径的试错成本更低,也意味着要付出更长时间。  饿了么作为本地生活集团曾经的亏损大头,自2021年俞永福接管以来得到有效控制,2022年首次实现单位经济效益为正。此后每个季度,饿了么的减亏情况和各项经营指标都在持续改善。市场份额也出现了止跌和小幅回升。  2023年起,饿了么放弃过去在全国市场上的大水漫灌补贴,专注在全国约40个重点城市城市重点投入,精准补贴,同时积极探索即时零售业务,争取更多消费场景。同时,蜂鸟优化配送网络以提高配送效率,对外推进与第三方平台进行即时配送业务合作,用规模降低成本。  在阿里的四季度财报会上,阿里再次强调饿了么在阿里近场电商业务上的战略价值,并表示已多次辟谣饿了么将出售的说法。《晚点LatePost》了解到,饿了么三年和五年维度的独立业务发展计划已接近制定完成。  在此基础上,饿了么管理层确定了几个大方向不会改变——继续坚持“促科技创新,与生态共进,让生活更简单、更开心”的使命和价值方向;继续聚焦核心区域的战略重点;继续建设商流物流超算平台的核心技术产品方向;继续减亏增效、从质量要效益;继续保持创业文化。  俞永福曾在阿里内部分享称,自己希望带领的团队像一个大学里的班级,所有人的沟通都是简单的。因此他在阿里内部推行了班委制,饿了么的重要议题也一直都是十几名班委共同决策。俞永福已经做了三年的班长,现在,到了新班子上任的时候了。股市回暖,抄底炒股先开户!智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP

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作者:步佳蓓



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总监制:乜珩沂

监 制:城天真

主 编:乌雅鹏云

编 审:齐静仪

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