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"小小水蜜桃视频高清在线观看视频",　　每经记者可杨    每经编辑董兴生    　　大模型时代，创业者的机会在哪？企业级大模型怎么做？“杀手级应用”何时诞生……3月28日下午，在“2024集团AI战略发布会”现场，360董事长周鸿祎与金沙江创投主管合伙人朱啸虎围绕“每一家中小企业都有AI梦”的主题展开对谈。　　周鸿祎在对话伊始就表示，自己与朱啸虎在很多观点上“英雄所见略同”，因为大家都是投过很多公司，也拥有血淋淋的教训。　　“我觉得有些话是以讹传讹，非要强行地把我们刻画成‘特实用’（的形象），一副赚钱的嘴脸，叫实用派。有些公司冰清玉洁，出淤泥而不染，也不想赚钱，要梦想改变世界，就称为信仰派。这完全是胡说八道。”周鸿祎认为，今天所有在推动人工智能发展的都是AI的信仰派。他表示，自己在探索AI的场景应用，朱啸虎在投资AI的创业公司，大家都是用实际行动在身体力行地推动AI的发展。　　此外，朱啸虎与周鸿祎均指出，市场对聊天过于迷恋，聊天机器人肯定不是AI时代的杀手级应用，因为它对用户提出了更高要求。图片来源：每经记者李少婷摄　　不建议创业者“卷”通用大模型　　在周鸿祎看来，AI在中国的发展并非只有一条路径，就如同尽管OpenAI受到了广泛关注，但美国的AI发展亦非仅有OpenAI一条道路。　　“（在）中国（市场），我非常坚信有第二条路，就是走场景化之路。AI如果永远都是说十万卡（参数规模）起‘玩儿’，或者百万块卡才能干这件事儿，那这个成本就高到无法产生工业革命。”在周鸿祎看来，通过走企业级应用路线，把大模型做小、做专，让大模型的成本从高昂的“原子弹”转变为人人可负担的“茶叶蛋”，让央国企、大型企业和中小企业都用得起，进而实现真正的数字平权、拉平智能鸿沟，同样是在推动人工智能综合发展。　　周鸿祎强调，不建议创业者去做通用大模型的创业，“如果有一个创业公司真的很有理想，也确实遇上了‘金主爸爸’，给投了十亿美金，而且不要求回报，不要求短期赚钱，想怎么花就怎么花，那没问题，我认为可以去做”。但对绝大多数创业者而言，在资金有限的情况下，去涉足通用大模型，将面临来自巨头的激烈竞争，并且在AGI的竞争中，算力是一个“卡脖子”问题。另一方面，还面临着头部开源模型的竞争压力。“处在这个夹缝之中，作为创业者，光有一个理想和一个口号是不可能成功的。所以如果没有足够的资金，没有足够的技术积累，去碰通用大模型可能是没有结果的。”　　朱啸虎同样不建议创业者投身通用大模型的创业中。　　3月27日，美国AI初创公司Databricks宣布其通用大模型DBRX将开源。Databricks表示，该大模型花费了大约1000万美元和三个月的时间来训练，性能已经超越GPT-3.5。　　朱啸虎由此展开表示：“通用大模型是个先行者劣势的商业模式，先行者在前面试错，成本巨高无比。但是在后面跟进的，成本可能越来越低。今天减一个零，再过一年可能还要减一个零。”　　基于当前的创业融资环境，朱啸虎认为，“跟在后面”是更舒服的状态。回顾过去30年，从PC电脑时代到PC互联网时代到移动互联网时代，中国始终在后面跟进，且在迭代曲线放缓后，在工业实践中，中国相较而言具有显著优势。因此，对创业者而言，在通用大模型上进行试错毫无意义。相反，积极抢占用户、场景和数据更有意义。　　对于众多已有场景和用户的创业者而言，实现“+AI”相对简单。相反，很多通用大模型公司想尝试切入这些场景和用户是很难的，因为他们缺乏对垂直场景和销售业务的深入理解。而这些正是创业者的独特优势。　　破局企业级大模型：越做越专　　企业级大模型被认为是更加可行的探索路径。　　周鸿祎认为，大模型的路径并非只有越做越大一条，也存在另一种路径，即把大模型越做越专。在企业的定向应用场景中，只需要大模型专注于解决该场景下的专有问题，不需要大模型具备创作古诗、解答奥数题等多样化能力，而仅需专注于其核心任务。基于此，利用企业专有的数据和专业知识进行训练，将大模型与企业的现有业务系统进行深度整合，从而真正融入企业的运营环境中。“我们用实践例子证明了，在这个单项能力上是可以超过GPT4的。”　　对企业而言，未来的企业级大模型，不再需要依赖千亿级别的参数规模，百亿甚至几十亿级别的大模型已经足够。在当前，几十亿、百亿级别的大模型在国内外均拥有丰富的开源选择。“换句话，大模型今天已经不是白菜价了，大模型已经免费。”周鸿祎说。因此，在企业实践中，真正的矛盾焦点不再是如何选择大模型，而是如何确定应用场景、积累相应知识，实现大模型与企业业务的结合。图片来源：视觉中国-VCG31N2008743681　　朱啸虎也认同，大模型是像大学一样的“基础设施”，如同各个大学各有所长，大模型也同样如此。　　此外，朱啸虎提到，OpenAI在GPT4中已经开始使用计算机合成数据来提高模型的能力，有消息称GPT5中合成数据的比例已达到90%。他的判断是，靠计算机合成数据反复来提高大模型的能力，很快会碰到上限。　　“任何一个时代都有永动机的谬论，AI时代的永动机谬论就是能够靠计算机合成数据来反复提升模型的能力，我觉得很快会到瓶颈。这也是为什么需要这么大的（算力），因为它本身效率非常低，很多合成数据可能都是没有信息价值的。”因此，朱啸虎认为中国的AI大模型及应用的追赶前景乐观。随着上述瓶颈的出现，迭代曲线放缓，将为中国AI产业发展提供新机遇。　　对于没有融到资的创业者，周鸿祎认为，企业市场依旧是很好的机会。他表示，中国的企业市场独特之处在于其碎片化特征，按照地域、行业以及企业规模的不同，被划分为多个细分市场。这种分割为创业者提供了宝贵的生存空间，即使对行业巨头而言，也难以实现全面的垄断。与此同时，企业始终愿意为降本增效投入资金。　　周鸿祎表示，过去，企业软件市场一直“难赚钱”，是因为给用户带来的降本增效价值没那么大。然而，如果AI能够真正找到为企业带来显著降本增效的路径，企业会愿意为此付费。　　市场过于迷恋聊天机器人　　在场景的选择上，小而专的场景被认为更有机会。　　周鸿祎的建议是，场景的选择，一定要选择非常具体的小切口，避免宏大叙事。例如，开发医疗或教育大模型的表述过于笼统，必须把行业“打开看”，寻找50到100个非常具体的场景。创建医疗大模型并不现实，但可以在如医生听写、病例润色和生成等具体场景上寻找机会。　　其次是建立大模型在专业领域的深度，构建知识壁垒。周鸿祎认为，大模型是把网上的“亮知识”找到，但在企业内部存在着大量“暗知识”，这些知识难以在网络上找到，甚至可能连企业老板都无法全面掌握。因此，若能探索出有效方法，将具备行业深度的“暗知识”纳入大模型的训练，其训练成果将更加显著。否则，很容易被通用大型模型取代。　　此外，周鸿祎认为，当下大家过于迷信聊天机器人。在他看来，OpenAI推出聊天机器人ChatGPT，让大家容易接受。但在企业内部，聊天机器人并不是最好的人机界面。“在企业里，大模型有点像一个发动机，但用户要的不是发动机，用户要的是车。所以得想办法，把大模型通过各种方法和企业原来的业务系统融在一起，这样这个大模型才不是游离在企业信息系统之外的孤立的问答机器人。”　　对此，朱啸虎亦指出，问答机器人肯定不是AI时代的杀手级应用，因为它对用户提出了更高要求。用户需思考如何提问才能获得最佳答案，这对用户而言是一个挑战。“AI时代，尤其在消费端应用，肯定不是ChatGPT这种问答式机器人，肯定是要让用户更懒、更好用、更方便的，才会成为AI时代的杀手级应用。”　　周鸿祎也表示，自从ChatGPT首次亮相，市场就特别迷恋prompt（注：提示词），有人甚至预测，未来promptengineer（注：提示工程师）可能会成为一种新兴职业。“但是prompt简直是反人性，就是很难写。每次我写一样的东西，它给我的结果也是不一样的。人跟人之间互相都很难理解，更何况和机器之间。所以在做深度应用时候不要迷信prompt，prompt反而是现在很多企业应用大模型难度最大的问题。”　　C端应用场景比功能更能打动用户　　对于ToC的AI创业者来说，又该如何优化商业模式，实现不烧钱或者说不太烧钱？　　在周鸿祎看来，答案是要先找杀手级的场景。他认为，市场上所有的大模型，去年成功的地方在于赶上了GPT3.5，不成功的地方在于ToC业务上，都只做了聊天机器人，但聊天机器人并非用户真正需要的场景。　　周鸿祎进一步表示，当大模型厂商向用户承诺，提供人工智能全场景应用时，用户往往对其抱有较高的期望。然而，当前的大型模型在实际应用中势必会出现部分问题回答不及用户预期的情况，无法满足用户的期望，进而也导致大模型在用户端难以形成良好的口碑。　　放弃将自己定位为全功能AI产品，选择专注于能够真正打动小众用户的特定场景或垂直场景，是周鸿祎认为的解决之策。“功能是打动不了用户的，只有场景能打动。”周鸿祎认为，应当从需求场景出发，创造应用级的产品来解决这些场景中的需求。而大型模型则作为支撑，隐藏在背后解决这些问题。　　朱啸虎则认为，目前大模型在消费端的具体应用仍需进一步观察。“我觉得可能要到明年，直到iPhone都用了大模型以后，一个手机都有几个大模型以后，可能才会发现到底C端应用会在哪一点引爆。”但总体的方向一定是让消费者更方便、更容易获取的服务。但目前，大模型尚未出现有明确高频刚需的场景，“C端应用场景背后的逻辑始终是一样的：你到底是不是一个刚需、高频的入口级的场景，不是这样的场景最终还是没法防守的”。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"小小水蜜桃视频高清在线观看视频",“万科管理团队坚决不躺平”“评级下调对公司影响有限”“境外债已提前启动置换和还款准备”“短期碰到挑战和压力，深圳国资四大措施支持万科”．．．．．．3月29日，万科企业股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）召开2023年度业绩推--**--　　炒股就看，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！　　“万科管理团队坚决不躺平”“评级下调对公司影响有限”“境外债已提前启动置换和还款准备”“短期碰到挑战和压力，深圳国资四大措施支持万科”．．．．．．3月29日，万科企业股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）召开2023年度业绩推介会，会上，针对市场关注的话题，万科管理层给予一一回应。　　据了解，万科董事会主席郁亮，总裁祝九胜，联席总裁、开发经营本部首席合伙人张海，联席总裁、物业事业集团首席合伙人朱保全，执行副总裁、财务负责人韩慧华，执行副总裁、首席运营官刘肖，董事会秘书朱旭等出席业绩发布会。　　按照万科披露的业绩报告，2023年万科实现营业收入4657.4亿元，同比下降7.6%；归属于上市公司股东的净利润为121.6亿元。　　报告期内，万科全年经营性现金流净额为39.1亿元，连续15年为正，剔除预收房款的资产负债率为65.5%，从2018年76%连续5年下降。　　维持市场超跌判断，相信市场会逐步恢复　　开发业务仍是万科的基本盘。2023年，万科开发业务实现销售面积2466万平方米，销售金额3761.2亿元，同比分别下降6.2%和9.8%。　　年报业绩会上，对于外界普遍关心的房地产市场走势问题，万科董事会主席郁亮表示，万科对于行业趋势的判断和看法没有改变，市场短期显然是超跌了，未来住宅建设的中枢值是10亿平方米，目前支持政策已大量出台且力度超过以往，伴随政策效果显现，相信市场会逐渐恢复。　　郁亮认为，住房需求需要动态观察，尽管房地产行业已经不可能回到过去的高点，但未来空间依然广阔。一方面，美好生活标准在不断提升，无论是人均居住面积还是住房设施、小区环境等都存在改善空间。另一方面，城镇化的进程没有结束，新增住房需求依然存在，2023年我国新增城镇人口1196万人。综合上述因素看，未来住宅建设的中枢值是10亿平方米左右。2023年住宅新开工面积不足7亿平方米，较2019年的高点下降了59%。因此，短期来看，市场显然是超跌了。　　短期碰到挑战和压力，整体安全垫相对充足　　针对近期万科评级下降、银团贷款、保险机构债务展期等传闻，祝九胜在业绩会上表示，公司短期碰到了一些挑战和压力，在应对方面公司也在不断复盘，迭代经验。总的来说，公司的能力和基本面没有发生根本性变化，相信只要能力再生，不会有太大的问题。　　祝九胜提到，对于评级下降目前看来影响是相对有限的。对于和金融机构的合作，其表示，万科长期合作的有26家银行，这些银行都长期支持万科，跟万科一起共同发展，共同来控制风险。在行业下行、销售下滑、回款减少的情况下，银行在风险防范方面和万科是同盟军。“银行对万科皱了眉头、提了忠告，也给了宽容。皱眉头是大家对市场的下行感觉到是超乎预期的；忠告是像我们这类企业怎么有效地活下去，怎么保持现金流平衡；宽容是针对融资模式的转变，给了公司适应期。”　　年报显示，2023年万科在境内外合计新获取的融资近900亿元，其中境内新增融资766亿元，新增融资的综合成本3.61%。此外，万科紧跟国家房地产金融支持政策导向，2024年万科包括旗下印力集团在内合计已新增落地经营性物业贷款109亿元，实现资债结构持续优化。　　祝九胜表示，金融机构对万科的支持态度是肯定的，力度是足够的。2023年，万科新获融资总量基本稳定，为了增加融资端的安全垫，公司也正在与金融机构积极商谈各种融资方案，银团贷款代表了一种合作的可能。同时，祝九胜也在业绩会上提到，感谢各大保险公司长期对万科的支持，长期有耐心的资金让万科在经营性业务的经营上更从容、更有韧性。　　祝九胜也坦言，目前挑战主要来自三方面，一是行业大幅下行阶段开发业务收支不平衡带来的挑战，过去几年开发收入与工程支出之间存在较大的剪刀差，随着交付高峰的过去，这个剪刀差压力2024年将全面下降；二是融资模式改变，由于万科信用优势强，过去是行业内唯独两家以总对总模式融资为主的企业，因此从过去总对总转向项目制，比其他企业更需要适应时间，目前金融机构非常支持，会给1到3年的适应期。三是部分经营性业务的EBITDA率和NOI收益率仍处于爬坡状态，与银行的贷款利率之间也存在剪刀差，公司将努力提升经营业务的EBITDA和NOI。　　对于后续的偿债安排，祝九胜表示，年末公司在手资金998亿元，是一年内到期刚性有息负债的1.6倍，整体安全垫相对充足。境外待还款的部分已经做好了充足的安排，目前境外仅二季度还有到期债券，到期金额折合人民币约56亿元，公司已提前启动了相关置换和还款准备工作。　　管理团队表态绝不躺平，深圳国资四大措施支持万科　　业绩会上，郁亮表示，万科管理团队坚决不躺平，一定会跨过这个阶段性关口，公司将加大盘活存量、不动产变动产等工作的力度，未来两年削减付息债务1000亿元以上，以保障公司安全。今年万科打破了31年的惯例，做出不分红的艰难决策，也是为这项非常重要的工作创造条件。　　与此同时，万科发布的2023年年报显示，自报告披露之日起，万科董事会主席郁亮、总裁祝九胜、监事会主席解冻自愿领取月薪税前1万元。同时，2023年在万科集团全职工作的8位董事、监事、高级管理人员自愿放弃2023年度奖金。　　郁亮坦言，虽然万科很早提出“活下去”，但考虑还不够全面。在市场的变化下，过去稳健的标准不一定能完全保障公司安全，因此需要强化底线思维，进行更充分的准备。　　与此同时，万科管理层表示，深圳国资也协调了多家国企和万科对接，采取了四大类的措施来以市场化和法制化的方式来帮助和支持万科。一是帮助万科来处置流动性比较低的不动产和长期股权投资。二是以市场化的方式来认购万科旗下印力的消费基础设施REIT。三是通过深圳国企和万科之间的产业协同，推动多个项目合作。四是国资也在积极协调金融资源来支持万科。目前这些项目的进展的情况是有的已经完成，有的正在逐步的落地过程之中。这些项目如果全部落地完成以后，预计是可以帮助万科释放流动性在百亿规模以上。股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：巴盼旋

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