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"青柠影院在线观看免费版",  来源:中国新闻周刊  在被人群中窜出的烟花炸伤后,经过5天抢救,河南开封尉氏县10岁的可可不幸离开了人世。2月18日下午,可可父亲王先生告诉中国新闻周刊,孩子后脑勺伤情严重,尽管医生进行了数次手术,但依然没能挽回可可的生命。尉氏县网红桥。图/视频截图  事故发生于2月12日大年初三当晚20:20左右。王先生回忆,当晚吃过饭后,他开车带着孩子经过了尉氏县北三环附近的网红桥,现场人流密集,车辆繁多,不少人在桥上燃放烟花。经过网红桥东北角时,儿子可可提出了想吃烧烤,他便将车辆停在路北边,牵着孩子的手,顺着斑马线抵达道路南边的烧烤摊。  父子两人刚买完烧烤,人群中突然窜出一个类似于“狼嚎火箭”烟花的炮弹,扎向可可的脑袋并立即爆炸。“刚付完钱转过身,就听到啊的一声,孩子就昏了过去,根本来不及反应,头就被炸烂了。”  事发后,现场指挥交通的民警拉响警笛,将可可迅速送往尉氏县人民医院抢救。然而,当地医院没有救治能力,又将其转院至开封市河南大学淮河医院,当晚,医院便紧急进行手术。王先生称,由于可可颅内出血严重,医生先后进行了3次开颅手术,但最终还是不幸离世,“17号下午5点多走的,这几天的抢救费就花了20多万。”家属发布求助帖。图/网络  事发后,可可家属立即报警,并在社交平台发布了“寻找目击证人”的求助帖,但截至发稿,他们仍未找到放炮人,也没有目击者提供有效信息。几天以来,警方调查了周边监控,还排查了过往车辆的行车记录仪,但夜里人员聚集,希望也非常渺茫。“可可不到一米四,要比成年人矮,不知道烟花为什么会在人群里乱窜。”  可可家属通过打听得知,尉氏县规定的烟花限放区域在三环以外,但在春节期间,北三环的网红桥一直有人燃放烟花,“现在没有找到明确的公文说这个地方能不能放。”  中国新闻周刊在社交平台注意到,春节期间,尉氏县网红桥成为当地的直播打卡地。有视频显示,就在近期,有人在桥上进行烟花对战,还有视频显示,鸣放烟火导致桥上的卖炮摊起火,所幸消防员及时赶到进行救援。有网友发布视频称,有人在网红桥上烟花对战。图/视频截图  对于此事,中国新闻周刊联系尉氏县公安局及该案负责人,对方均表示采访需联系县委宣传部,但截至发稿,宣传部对外电话始终无人接听。  陕西恒达律师事务所高级合伙人、知名公益律师赵良善认为,放炮人应知晓烟花属于易燃、易爆物品,具有危险性,燃放时应选择远离人群的地点,如未尽到合理的审慎义务,依据民法典规定,放炮人需承担民事赔偿责任。但若放炮人明知案发地是人流密集地,不能燃放烟花,仍不顾大众的人身安危,或疏忽大意,造成他人死亡后果的,则涉嫌以危险方法危害公共安全罪或过失以危险方法危害公共安全罪,进而可追究放炮人的刑责。  赵良善表示,若最终未找到放炮人,家属可要求当地政府承担相应的过错赔偿责任,理由是事发地属于网红打卡地,人流密集,当地政府可能未尽到管控责任。

"青柠影院在线观看免费版",来源:中国新闻周刊 新舵手如何缔造新传奇“一代传奇企业家”宗庆后正式谢幕。2024年2月25日10时30分,娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后,因病医治无效逝世,享年79岁。这位42岁白手起家,早期蹬着三轮车走街串巷贩卖文具和饮料的企--**--  炒股就看,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会!  来源:中国新闻周刊   新舵手如何缔造新传奇  “一代传奇企业家”宗庆后正式谢幕。  2024年2月25日10时30分,娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后,因病医治无效逝世,享年79岁。  这位42岁白手起家,早期蹬着三轮车走街串巷贩卖文具和饮料的企业家,曾三度问鼎中国首富。  随着宗庆后的离去,娃哈哈这艘年营收超过500亿元的饮料界“巨轮”也将迎来新舵手和新航向。  据国家企业信用信息公示系统显示,2024年2月23日,宗庆后女儿宗馥莉接替其父,出任杭州娃哈哈电子商务有限公司法定代表人、执行董事、经理。  超500亿的娃哈哈,何去何从?  图/娃哈哈官网截图  500亿商业帝国  宗庆后去世前,娃哈哈最近一次引起热议,是在2024年总台春晚现场,刘谦的魔术节目中AD钙奶意外“抢镜”,经典的绿白红配色一下子抓住了观众们的眼球。令不少80、90后唏嘘不已:已经记不清有多久没喝它了。  但实际上,时至今日娃哈哈依然拥有超500亿元的营收体量。  根据全国工商联发布的2023年民企500强榜单,娃哈哈总营收为512亿元,位列饮料企业中的第一名,领先第二名的农夫山泉74个位次。而在饮料界叱咤风云的元气森林,至今年营收未突破百亿元大关。  典型的“舆论场没赢过,生意场没输过”。这源于宗庆后打下了较为雄厚的基础。  娃哈哈起家于上世纪八九十年代,当时正值保健品风潮正盛,因此宗庆后也锁定了“营养健康”的领域。  图/娃哈哈官网截图  鉴于他早期任职校办企业的经验,他推出的第一款产品便是1988年面向儿童市场的“娃哈哈儿童营养液”。短短三年时间,娃哈哈便产值过亿,利润超2000万元。  市场证明儿童营养品的路子可行,于是娃哈哈延续了这条路,从1996年开始,十年间推出了AD钙奶、营养快线和爽歪歪,款款都受到市场的热烈反馈。  例如AD钙奶,上市第一年就生产了10.7亿瓶,创造产值6.85亿元。不仅在儿童、青少年市场里奠定了“老大哥”的基础,而且也在当时比较风平浪静的饮料市场里成就了超级单品。  爆品的诞生,一方面是产品本身切合市场需求——“”,另一方面也需要强大的销售网络支撑——“值得卖”。这就得提到娃哈哈成功的另一个秘诀——“联销体”的销售模式。  在食品饮料领域,线下渠道尤为重要,尤其是在10余年前电商平台刚刚起步的阶段,谁能拓展渠道、谁能掌握经销商,谁就能把货卖出去。  营销专家、曾在娃哈哈集团任职多年策划总监的肖竹青回忆起宗庆后时,第一大印象便是“联销体”。具体而言,快消行业传统的模式是“先发货、再销售、最后回款”的赊销制,经销商难以拥有积极性,企业也难以获得足够的资金流。  联销体模式则是“先款后货”模式,按照全年销售额度10%缴纳保证金,这笔钱被承诺高于银行的贷款利率,最终年底按照利润分红。  因此,联销体将厂家和经销商的利益深度捆绑在一起,有助于实现共同发力的目标,在娃哈哈的联销体模式下,娃哈哈的产品被经销商们铺向全国。  “老本”的红利  不过对于宗庆后的接班人——宗馥莉来说,500亿的担子并不轻松。  从1988年推出第一款产品“娃哈哈儿童营养液”开始,AD钙奶、营养快线、爽歪歪等明星产品,承载着一代代儿童的记忆。然而,曾经的消费者不断长大甚至步入中年,但“AD钙奶们”仍然是娃哈哈为数不多的超级单品。  虽然娃哈哈未披露过不同产品的营收占比,但根据经济观察报等媒体的报道,在娃哈哈的鼎盛时期,营养快线营收可达200亿元,爽歪歪和AD钙奶各达100亿元,而娃哈哈总营收的顶峰为782.8亿,“AD钙奶们”的重要性可见一斑。  图/娃哈哈官网截图  产品老化这一点通过走访市场也能发现。综观线下商超,尚能看到的娃哈哈产品基本还是AD钙奶、营养快线以及爽歪歪这“老三样”。  而在线上,例如在娃哈哈天猫官方旗舰店中,月付款万人以上的产品共8款,除了1996年诞生的AD钙奶、2005年诞生的营养快线以及2006年诞生的爽歪歪等老牌产品之外,消费者相对陌生的产品只有无汽苏打水和晶钻瓶饮用纯净水,前者是2010年的产品,后者则是2015年的产品。  换句话说,娃哈哈最受欢迎的产品几乎都是10年前的“创新”。  业绩数据也能反映出产品断层问题。2013年达到782.8亿元高峰后,娃哈哈的业绩陷入了断崖式下跌,一度跌至439亿元。  2018年4月,宗馥莉被任命为娃哈哈集团品牌公关部部长,此后在营销和产品层面都做了大刀阔斧的改变:  营销上,最被人津津乐道的在于代言人的更换。2018年起,娃哈哈不再与王力宏续约代言合同,并在2020年官宣更具有流量、更受年轻圈层拥抱的许光汉为新的代言人。  这在当时还曾引起过王力宏粉丝的不满,但在2021年王力宏因离婚风波陷入负面舆论时,宗馥莉再次被提起,这一次消费者则褒扬其“先知先觉”的独到眼光。  产品上,在“老三样”AD钙奶、营养快线、爽歪歪以及常青的瓶装饮用水之外,宗馥莉在2018年后推出了无糖版非常可乐、入茶里低糖饮料、電敬苏打水等新产品。  最值得一提的是,她曾以自己的英文名Kelly打造了气泡水品牌KellyOne,旗下有生气啵啵等多款产品,该品牌隶属于宏胜饮料集团有限公司,宗馥莉曾长期担任实际管理人的职位。  不过上述改变并未给消费者留下多少印象。食品产业分析师朱丹蓬曾表示,娃哈哈品牌和产品的老化,对饮料市场来说是致命伤。多年以来,娃哈哈产品路线基本以模仿、追随为主,创新力不足,已经没有太多爆款可言。  图/娃哈哈官网截图  新舵手有新挑战  抛开产品层面不谈,宗馥莉更大的挑战或许来自于企业管理本身。  肖竹青回忆宗庆后时提到,娃哈哈给人们留下的一个重要印象在于“有人情味”。宗庆后懂得企业发展需要依靠员工,所以制定政策和机制鼓励骨干员工入股新项目或主业的配套项目,让娃哈哈发展的成就与员工共享。  他提到了几个细节,例如工作十年以上的员工跟不上企业发展岗位要求,会安排转岗保安或仓库保管员岗位养老;宗庆后每年过年都亲自安排每个生产基地向工人饭卡充值送一笔钱,怕员工舍不得花钱,直接向饭卡充钱让员工能吃好一点;娃哈哈集团所有的饮料瓶盖是“俊杰公司”制造的,而俊杰公司股东是娃哈哈全国各省省经理和公司重要的骨干。  万商天勤律师事务所创始合伙人、家族企业风险管理中心主任徐猛提到,对于家族企业而言,民营企业家群体常常受到负面舆情的困扰。好在,宗庆后作为长期被公众关注的首富,却没有让人感到张扬和浮夸,更没有让人反感的绯闻和奢靡行为。“好名声才是宗庆后留下的最大财富。”  宗庆后在企业中的声望和魅力,是否能全部“传承”到宗馥莉身上呢?对于员工和经销商而言,信任感是否能“继承”呢?  对于宗馥莉接下来的挑战,清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任高皓指出,宗庆后作为创一代企业家的杰出代表,秉持“一竿子插到底”的管理理念,事无巨细亲力亲为。娃哈哈几乎没有副总,这意味着公司运营管理高度依赖于宗庆后本人,而不是有效运作的董事会和高管层等现代企业治理制度。  “接班人面临的重大挑战之一是,在能力和精力超强的一代企业家离去后,应该如何填补巨大的权力空白?企业在重构责任、权利和利益的治理结构过程中,可能面临较大的不确定性。”高皓表示。  在正式接班前,宗庆后已经历练宗馥莉多年。公开资料显示,现年42岁的宗馥莉,14岁便出国留学,2004年从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业回国后,她到娃哈哈位于萧山的一处生产车间历练。  2007年,宗馥莉创立宏胜饮料集团,主营娃哈哈饮料OEM代加工业务,直至2018年回归娃哈哈。值得一提的是,2022年浙商制造业百强榜显示,宏胜饮料以营业收入104.2亿元、净利润14.7亿元上榜。  2021年12月9日,娃哈哈发布公告宣布,宗馥莉出任公司副董事长兼总经理,这也被外界认为是正式交班。  不过交班后的宗庆后也没有退休。2023年,宗庆后在接受央视采访时曾笑称自己不会退休,即便这几年已经陆续退居二线,也要在后边看着冲锋的年轻人,“走偏的时候扭转一下,出点主意”。  现在,随着宗庆后逝世,娃哈哈的担子也将全部落在宗馥莉身上,接下来为她出主意的会是谁了?股市回暖,抄底炒股先开户!智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP

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作者:首凯凤



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总监制:镜雨灵

监 制:寒鸿博

主 编:逮有为

编 审:厚芹

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