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"小小水蜜桃在线试听",　　来源：央广网　　央广网北京3月2日消息（记者朱冠安实习生刘菁陈嘉泽）3月1日，新修订的《快递市场管理办法》施行首日，风涛起得比往常早，经历了短暂的培训，上岗第一天他有点儿兴奋和紧张。拣件、装车、致电、送件……在局促中，他努力熟悉着负责的几个老小区。　　快递新规施行首日狂奔的快递员　　“您好，我下的单约定的取件时间是9点，现在已经11点了，您还没来，我一直在家等着，刚刚打您电话也没打通。”上午11点，风涛接到了一通电话，对方的语气有些着急，他害怕上班第一天就遭到投诉，而此时他正忙着给收件人打电话送货，手头还有30多件货需要在中午前送完。“您别着急，我现在就过去取。”风涛安慰收件人道。快递员正在分拣快递（央广网记者朱冠安摄）　　老小区没安装电梯，风涛气喘吁吁地爬上6楼，一边取件、拍照、输入取件码和身份证号码，一边向客户解释：“很抱歉，我今天第一天上岗，之前负责这个小区的快递员辞职了，我刚接班不太熟练，请您谅解。”喘了一口气，风涛飞奔下楼。　　与此同时，已经做了5年快递员的林君也在忙碌着。上午11点，林君看了一眼自己的快递车，发现大概只送完了五分之一的快件。　　新修订的《快递市场管理办法》（简称“快递新规”）规定，未经用户同意擅自使用智能快件箱、快递服务站等方式投递快件，情节严重的将处1万元以上3万元以下的罚款。快递新规施行前，没有备注送上门的快件林君都会放在丰巢柜，需要送上门的只有不到20件，而现在超过了300件。林君说：“现在只要写清楚地址的就给放在家门口，没写单元和门牌号的再打电话。但是这些件很难在规定的时间内送完，数量太多了。”　　1996年出生的林君已经“北漂”7年多，在北京做快递员虽然辛苦，但收入相对可观，多的时候一个月能赚1万多元。关于快递新规对自己收入的影响，他不知道结果如何。减少了快递柜的使用会省下一笔费用，但是送件数量少了很多。除此之外，林君最担心的是投诉件、问题件的数量增多，这方面公司的罚款“十分夸张”。　　快递员权益谁来保障会产生“离职潮”吗　　打电话被拒接怎么办？放到家门口丢件了怎么办？贵重件怎么处理？3月1日起施行的快递新规没有对这些进行详细的规定，快递公司也没有对快递员明确具体的责任认定。　　“从以往的经验来看，出问题了最后责任都会落在我们快递员头上，就比如一个件放在了居民家门口，最后丢了如果没有监控视频，那最后只能我们去赔。”林君说，放在快递柜或驿站能够在一定程度上保障快件安全，新规施行后放在家门口的快递多了，丢件的概率也会增加，而责任怎样认定目前还没有明确的说法。　新规施行后，放在居民家门口的快递（央广网记者朱冠安摄）　　在另一个小区，快递员马先生仍然将快件放在了快递柜和驿站。“公司目前还没有明确规定必须按照新规执行，如果依照新规硬性要求每单配送前必须电话确认，我觉得这无法实现。”他解释，公司对快递员所负责派送的快件有时效性要求，如果产生积压未派送情况，每件快递处以10元罚款。如果每单配送前必须电话确认，600多件快递根本不可能在规定的时间内逐个确认，这些工作量是以往的几倍。　　“我们站点现在有快递配送员40人，如果依照新规执行，要保持原有效率，起码需要100人。”马先生表示，快递新规施行后，快递员权益目前是没有后续保障的，若产生的罚款全部由快递员来承担的话，最后只能选择离职。　　张利是在听到快递新规施行消息两天后提出离职的，她已经在这片小区送了两年多快递，对家家户户都很熟悉。“我觉得干不下去了，本身收入就不太稳定，经常被罚钱，这个新规出来之后，我感觉更难了，只好另谋出路去了。”简单交接之后，风涛成了她的“继任者”，上岗初期，风涛的派件任务相对会少一些，但派件过程中穿插的取件、寄件仍使他焦头烂额。　　就快递员权益如何保障等问题，记者尝试联系中通快递等快递公司，截至发稿前并未得到快递公司回应。　　专家：快递公司需要承担更多责任自觉兜底维护快递员权益　　“快递新规施行后，希望各快递公司自觉作为，尽快成立自行管理办法全面推进小组。在保障全网络正常运行的情况下，公司要兜底，维护快递员权益。”物流专家赵小敏认为，快递公司一定要避免“甩锅”，用户下单选择了快递公司，那么双方就属于签订了商务契约，而快递员只是起到送达的作用，快递公司要自觉兜底。关于可能出现的快递员收入波动，公司要及时调整，不管是增加人手还是调整收入标准，都要采取有效的措施保障快递员的收入和权益。快递驿站工作人员正在给顾客取件（央广网记者朱冠安摄）　　赵小敏认为，快递新规的施行也有助于促进市场的良性竞争。从市场的角度看，在快递新规施行后如果不及时调整快递员的各方面保障，就等于将市场拱手让人。　　“我建议可以设置专门的客服或采用智能电话等手段将快件分类分流，把需要送上门的快件和放到驿站、快递柜的快件分类好，这样能够提高快递员的派送效率，也减少了他们的压力。”一位站点负责人建议，快递公司可以采取一些措施分担快递员的压力，“还可以提高快递员派送单件快递的收入，这些措施势必会增加快递公司的成本，快递公司需要做出平衡。”　　北京世兆律师事务所执业律师唐成龙认为，快递新规施行后，用户同意和确认交货地点应为划分风险及责任的分界线，快递员不应承担此后产生的丢件责任及风险。此外，快递新规在各方权益的平衡问题上作出了回应，规定由依法成立的快递行业组织，通过制定快递行业规范公约，维护经营快递业务的企业、快递末端网点和快递从业人员的合法权益。点击进入专题：

"小小水蜜桃在线试听",　　“鞋王”百丽时尚再度回归资本市场。　　3月1日，百丽时尚集团（以下简称“百丽时尚”）在香港联交所正式递交上市申请。　　招股书显示，23/24财年前三季度（截至2023年11月30日止九个月），百丽时尚实现营收161亿元，同比增长12.8%；净利润为--**--　　“鞋王”百丽时尚再度回归资本市场。　　3月1日，百丽时尚集团（以下简称“百丽时尚”）在香港联交所正式递交上市申请。　　招股书显示，23/24财年前三季度（截至2023年11月30日止九个月），百丽时尚实现营收161亿元，同比增长12.8%；净利润为21亿元，同比增长92.7%；净利润率为12.8%，为业绩期内（21/22财年、22/23财年和23/24财年前三季度）最佳水平。　　与业绩同样引人关注的，是百丽时尚在这背后的转型举措。百丽时尚在招股书中透露，公司在私有化后对组织架构、品牌组合、全渠道结构和数字化等多方面进行了优化调整。　　种种举措中浮现出的一个线索是，百丽时尚正在从过去以鞋服零售为主，转型为日益成熟的“品牌成长平台”。　　丰富多元品牌矩阵拓宽时尚赛道　　百丽时尚是目前中国规模最大的时尚鞋履公司。据商业咨询公司弗若斯特沙利文统计，以2022年零售额计，百丽时尚的中国时尚鞋履市场份额占有率为12.3%，比2020年的11.2%提升了1.1%，已连续十余年保持第一。　　撑起这一规模的是百丽时尚的多品牌矩阵。　　招股书显示，百丽时尚旗下现有19个核心品牌，包括12个自有品牌，以及7个合作品牌，覆盖女鞋、男鞋、童鞋、服装和配饰品类。　　百丽时尚旗下品牌覆盖了从大众到高端的不同定位，以及多元的风格。品牌成员最丰富的时尚流行鞋履中，包括了走大众路线的BASTO、TOOMANYSHOES，中端的BELLE、TATA，以及高端的STACCATO、73Hours和Joy&Peace。其他风格则有功能休闲的SKAP、hushpuppies、Bata、SENDA，运动休闲的TEENMIX、CHAMPION、CAT、ellesse，潮流活力的OGR、INITIAL、MOUSSY、SLY。　　从百丽时尚对品牌组合的调整来看，近几年它加码高端市场和潮流运动风格的意图明显。从完成私有化的2017年到2023年，百丽时尚相继收购了定位中高端的设计师潮牌INITIAL、轻奢女鞋品牌73Hours以及潮流活力品牌OGR，同时拿下了运动休闲品牌CHAMPION中国业务的唯一代理权和经销权。　　显而易见的是，丰富品牌组合有助于百丽时尚在时尚女鞋之外培育新的增长点。目前，百丽时尚品牌矩阵中的“老将”仍是营收的主要贡献者，包括均在2007年以前创立（或收购）的BELLE、TATA、 STACCATO、TEENMIX和BASTO。业绩期内，这五大品牌合计收入占比约63%，其中主品牌BELLE占比达28%。　　在丰富的品牌矩阵之上，为各品牌找到差异化定位也是百丽时尚的一大举措。这能避免定位相似的品牌形成竞争和内耗。　　比如，百丽时尚在私有化后重新定位了TATA和BASTO，前者更侧重都市时尚，后者则主打舒适时尚，且定价更下沉。反映在业绩上的成效是，2023年天猫“双十一”期间，TATA和BASTO在女鞋榜上的排名分别为第5名和第7名，较2017年的第13名和第32名均大幅上升。　　另一例则是百丽时尚对高端时尚女鞋品牌的差异化运营。百丽时尚旗下STACCATO、Joy&Peace和73Hours均走高端路线，但STACCATO定位国际化，Joy&Peace突出欧洲鞋的时尚和品质，最年轻的73Hours主推高跟鞋。值得一提的是，2014年便出海进驻日本购物中心和百货商场的STACCATO已站稳脚跟。最近，STACCATO被日本全国性百货商场的商品经理选为由SenkenMagazine组织的2023年“最畅销品牌”。　　零售网络持续优化全渠道触达用户　　虽然转型为“品牌成长平台”，百丽时尚此前长期积累的渠道优势仍在。　　身为成熟鞋企的百丽时尚在过去以实体门店为主要渠道，但随着购物中心和电商的兴起，百丽时尚也在积极优化渠道结构，且目前此阶段也已基本完成。整体的趋势是，实体门店根据各品牌发展战略作出优化和升级的决策，策略性地关闭业绩欠佳的门店，聚焦单店店效提升，并且战略性地将更多资源聚焦在线上。　　招股书显示，23/24财年前三季度末，百丽时尚的线下门店数量为8300多家，分布在中国内地的330个城市以及香港和澳门。其中，购物中心及其他包含奥特莱斯门店在内的新兴渠道占比为38%，但贡献了线下渠道收入的超一半。　　线上渠道的收入占比在23/24财年前三季度达到约28%，而在私有化之前，这一比例还不到7%。　　值得提到的是，百丽时尚对电商渠道一直保持着较高的敏锐度。它曾在2009年入驻天猫，2016年就开始试水直播，并在2018年将直播升级为战略性业务，现已搭建起200余人的内部直播和运营团队。23/24财年前三季度，百丽时尚直播销售额占线上总销售额约27%。　　全渠道的均衡发展同样重要。百丽时尚在招股书中表示，公司已经实现线上及线下渠道的高度整合，绝大部分产品的线上及线下售价均相近。此外，线上线下也共享同一库存，线下门店的库存也能服务于电商订单，相当于线下门店也起到了仓储作用，在优化电商订单交付速度和成本的同时，也减轻了库存积压的风险。　　拥有如此庞大的直营网络，百丽时尚在品牌建设和产品研发上都有了先发优势。　　百丽时尚在招股书中透露，为促进产品创新并实现业务长期可持续发展，公司在私有化后将内部组织架构从由“零售主导”转为“品牌主导”。这一转变意味着百丽时尚将以上游的品牌统筹来驱动下游零售，在品牌营销和产品研发上有了更主动的创新意识。　　目前，百丽时尚内部有一支名为“品牌发展及形象创意（BIC）”的团队，专门为集团及旗下各品牌量身定制营销策略，以及品牌整体的形象和视觉等。2022年，百丽时尚打造“天生出彩”自然主题大秀，携旗下八大品牌奔赴山海，将用户带入久违的自然之境，天地山水皆为T台，演绎一场自然与时尚的完美碰撞。　　百丽时尚规模庞大的线上和线下门店不仅是销售渠道，也是品牌故事的表达载体。　　例如2022年9月开学季，百丽时尚旗下品牌天美意TEENMIX便携手年轻人非常熟悉的著名IP——哈利·波特，打造了一场“魔法入学之旅”。通过创新产品+创意营销的结合，兼顾线上、线下全场景，以魔法巴士、明星/KOL种草、H5趣味游戏等优质内容打开销售通路，为年轻人打造了一场沉浸式的购物体验。与此同时，联名新品金色飞贼乐福鞋、魔样方头学院鞋也是一经上线便销售火爆，成为当时开学季的爆款。　　另一规模更大的是百丽时尚内部负责产品研发的创意团队，截至2023年11月30日，这一团队有超过800名成员。及时而敏锐的市场洞察对设计研发尤为重要，来自直营渠道的既往销售业绩、客户调查和一线店员对消费偏好的反馈，都能为创意团队提供指导。　　在强劲研发的加持下，百丽时尚旗下品牌推出了不少热销的创意作品：BELLE呼呼鞋突破时尚和运动壁垒，一经上新便在全网迅速俘获消费者，成为新一届网红爆品；BASTO以舞蹈形式作为轻时尚语言，将原有的畅销款模块化运动鞋升级为“舞者轻运动系列”；JOY&PEACE特邀加拿大设计师品牌Laurence&Chico推出联名系列，在头部主播直播间首次发售便秒空售罄，多位明星博主上身种草，成为年度热款之一；73HoursPVC钻跟凉鞋“HotSummer”发售当周便成为天猫凉鞋品类销量Top1，2个月销售近5000双，并在多个平台收获众多关注。　　垂直一体化业务模式构筑竞争壁垒　　百丽时尚的多品牌和全直营模式在业内并不少见，一些中高端时尚集团同样走的是这一路线。但少有集团能做到如百丽时尚这样拥有十余个品牌、8300多家门店并稳步实现百亿营收的庞大规模。因为这种模式挑战巨大，比如大量SKU和直营店带来的库存压力等，尤其考验集团的管理水平。　　百丽时尚在招股书中给出的答案是，它已经建立起了一套打通产品研发、生产、物流和销售等上下游多环节的垂直一体化业务模式，且产业链的所有环节均实现数字化，极大地提升管理和运营效率。　　在垂直一体化业务模式中，最核心的秘密是一套以“订、补、迭”为核心的柔性供应链。在每季的商品企划、设计和测款完成，进入到正式的生产和销售环节时，这套货品管理模式就开始发挥作用，以最大限度地实现供需平衡。　　具体来看，在上新季初期，品牌只下达预估销量约40%的订单，在确保库存充足的同时，也为后续的调整（如追加订单、设计迭代等）留有空间。根据后续的实时销售反馈，品牌再对热销产品追加补货，追单产品最快出货周期为15天。除了紧盯产品需求量外，品牌也会关注消费者反馈，在已有基础上做补充设计或采购新款。从开始策划到新款上架，这一过程一般最快为25天。　　以主品牌BELLE为例，在典型季节中，该品牌销售额中约30%是通过补货完成的，约有30%来自当季的迭代设计产品。　　数字化也贯穿在垂直一体化的业务流程中。　　比如在产品设计环节，百丽时尚的创意团队可以借助集团专有的鞋履研发平台高效地将想法转化为设计；在生产制造环节，百丽时尚采用的自动化皮革检测技术，与手动检测相比能节省95%以上的时间。　　可以说，这些适用于各品牌的业务模式和数字化资源，正是百丽时尚作为“品牌成长平台”的核心价值所在。平台的优势，就在于它能帮助各品牌提供成长的土壤，助力品牌实现集团内资源和经验的共享。　　比如，前述的迭代设计做法就是来自73hours和OGR的经验，它们是百丽时尚收购的两个品牌。据招股书，23/24财年前三季度，73hours收入较2018年同期的复合增长率超30%。而OGR在2023年1月加入百丽时尚，2023年“双十一”期间线上销售额同比翻了近四倍，2023年下半年零售额较上半年增长约六倍。　　百丽时尚在招股书中透露了未来的战略方向，包括拓展品牌组合和产品品类，强化作为品牌成长平台的领先地位；优化全渠道销售网络，加深海外市场尤其是在东南亚和中东的渗透率；结合垂直一体化业务模式，进一步提升对消费者偏好的预测和反应速度；继续推动数智化转型，提升效率。　　如今，百丽时尚的目标是“为时尚品牌建立一个充满活力的成长平台及开放的生态系统”。凭借多元且差异化的品牌组合、全渠道能力、垂直一体化模式等优势，持续创新升级的百丽时尚未来还会有怎样的可能性，值得长期关注和期待。股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：扶凤翎

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