沈娜娜团圆火锅:华润电力(00836.HK)1月附属电厂售电量达1890万兆瓦时同比增加28.9%

来源:央视新闻 | 2024-02-26 19:52:45
雷州壹网 | 2024-02-26 19:52:45
原标题:"沈娜娜团圆火锅"
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"沈娜娜团圆火锅",  作者:刘洋  编者按:玉兔辞旧岁,金龙迎新春。中国十二生肖中,龙是唯一虚构的神兽;中华传统文化中,龙是意蕴独特的符号。甲辰龙年将至,中新社“东西问”自2月6日起推出“龙年春节”系列策划,从红山文化中龙的起源到敦煌石窟中龙的演变,从一百多年前外国人如何过春节到海内外中华儿女为何被称为“龙的传人”,探索龙年春节背后的文化味。敬请垂注。  “正月初五上炷香,一年四季财源广;正月初五摸元宝,大钱小钱用不了;正月初五请财神,家家户户财源滚;正月初五神进门,五谷丰登福满门。”  这则民谣中的“上炷香”“摸元宝”都是正月初五“接财神”的风俗习惯。这一天,家家户户打扫房屋,把“穷”扫出门外,将“财神”迎进屋中。财神形象是如何确立的?古今年轻人求财花样有哪些异同?日前,上海大学文学院中文系教授黄景春以及北京联合大学北京学研究所研究员张勃接受中新社“东西问”专访,对此进行解读。  现将访谈实录摘要如下:  中新社记者:正月初五“迎财神”的习俗是怎样由来的?中国北方为何称其为“破五”?  黄景春:中国民间财神信仰可追溯至宋朝。北宋末年靖康之变,孟元老离开东京寄居临安(杭州),晚年撰写《东京梦华录》一书,追忆东京的繁盛。在此书中,孟元老描述了过年前家家户户上街购买“财马”(即财神像)的情景。此时的财神没有明确的姓名,只是人们祈求财富的神。  正月初五“迎财神”的记载则见于明朝冯梦龙的小说集《警世通言》:“正月初五,苏州风俗,是日家家户户,祭献五路大神,谓之烧利市。”明朝后期的地方志也有对正月初五接财神的记载。  各地迎财神的日子不太一样,江浙地区在正月初五,北京则是正月初二“祭财神”。各地迎财神习俗也不断融合,渐渐形成了正月初五迎财神的民俗。我在2000年至2010年间调查上海、广州、武汉等地时,发现各地民众对正月初五的态度不一,上海迎财神氛围浓厚,广州相对平淡一些,武汉几座庙里迎财神的仪式逐渐做大起来。民众“迎财神”。倪树斌摄  此外,南北方对正月初五的定义也有所不同。华东师范大学教授刘仲宇曾在书中对比北方的“破五”与南方的“迎财神”,他认为,北方是把“穷”送走,南方则是把“财”迎进来。南北方的民众都对生活变富裕抱有美好希望,只是态度和做法各不相同。  这一态度的不同与南北地域发展差异有关。在《清明上河图》中,人们可以直观地看到北宋的市井生活:汴河上商贩往来,街道两侧商铺、地摊繁多。两宋时期,中国经济重心南移,城市商品经济迅速发展,商业和手工业者不断涌入城市,市民阶层不断壮大。市民对生活的祈愿不再满足于“送穷”,而是直接表达对“富裕”的追求。参观者观赏《清明上河图》。俞靖摄  相对来看,旧时北方很多地区延续农耕社会的传统,因而“送穷”是正月初五的主基调。北方地区将正月初五称为“破五”也与此有关。古人认为新年期间有诸多忌讳,到了正月初五,人们认为新年过完了,就要开始下地干活了。因此正月初五也意味着将禁忌“送走”了。送走各种禁忌,也送“穷”出门,这是“破五”要表达的主要内容。  中新社记者:您在讲述正月初五迎财神时提到财神形象有不同的来源。财神形象是如何确立的?  黄景春:两宋时期,百姓会购买“财马”张贴于家中。“财马”即财神画像。这一时期没有留下对财神形象的具体描述。元朝开始出现增福神,也称财帛星君。有四部元杂剧写到增福神,有的直接称其为“财神”,但每位的姓名和来历都不一样。明清时期增福财神信仰已流传到华北,一些地方志还记载了增福财神的庙会。  除增福财神外,赵公明、五通神都具有财神职能。从元朝到明朝,祭拜“五通神”逐渐流行。五通神的源头在印度,后传入中国。唐朝起便开始出现五通神的传说和信仰。南宋时,江南各地五通庙众多,有村头小庙,也有鸿轩大庙。民间的“财神”形象。  五通神有很多不同的名字,比如五显神、五圣神、五猖神、五路神、华光、马灵官等。鲁迅的回忆性散文《五猖会》中的“五猖”指的就是五通神。苏州等地也将五通神称为“五郎神”“五哥神”。五通神的名称变化也与当时儒家思想对五通神的排斥有关。  五通神在传说中能带来钱财,但这些钱财不是白送的,他索取女色以为回报。他的钱财也经常是从别处偷盗来的。在儒者看来,五通神诲淫诲盗,是典型的邪神。当然,以盗贼为财神,其背后是以社会财富总数为定额,我得彼失、我失彼得的财富守恒观念。五通神不是财富的创造者,而是财富的搬运工,他们没有增加社会财富的总量。在儒士看来,这违背了儒家的伦理观,败坏社会风气。  儒士推动官方多次发起禁毁五通运动。在这种社会压力下,五通神改换名目,也做“神格”蜕变。于是,五路财神出现了。在五路财神的传播中,对“五路”的释义还演化出“五行正气”的内涵以及“东、西、南、北、中都得财”的美好愿景。五路财神保留了五通神的赐财职能,剔除了盗窃、奸淫等秽行,增加了忠孝、公平、正义的伦理内涵。对五通神的改造历经数百年。他的形象从反伦理、反社会的窘境中突围出来,以五路财神的形象完成了名号更改和神格完善,也得到了社会各界的接受。五路财神  中新社记者:华侨华人移居海外的历史进程中,对财神信仰的传播有何影响?您在各地调研时发现了哪些有意思的现象?  黄景春:海外华人也信仰财神。我在新加坡的一家华人餐馆里看到一幅皇帝画像,就问老板娘画上是谁,她说是乾隆。乾隆与“钱龙”同音。钱龙是用刻有“乾隆通宝”字样的铜钱串成龙形。在故宫养性殿房梁上就有一条约2米长的钱龙,寓意家宅平安,子孙绵延。新加坡华人在餐馆、宾馆内挂乾隆画像则是取谐音“钱龙”之意,祈求招财纳福。  在诸如马来西亚、泰国、越南等东南亚国家,还有供奉福德正神的习俗。福德正神俗称土地公,是农耕社会下形成的财富信仰。华人移民将土地神信仰传至东南亚并与当地宗教文化相融合。现在也不断有学者从民俗学、人类学的角度来研究华人移民与东南亚习俗的关系。福德正神神像  中新社记者:春节到,许多人包括年轻人都要上香,祈求学业、事业旺。古代的年轻人有哪些求财“花样”?与当代年轻人有何异同?  张勃:古今对年轻人的年龄界定不同,针对古代年轻人求财方式的记载也较少。但人们仍可从古今求财方式的对比中,看到风俗习惯的延续和变化。  在江苏苏州,接路头(即迎五路财神)时要在客堂正中挂上财神画轴,前面放酒盅五只、筷子五双,以及“五干”“五湿”的供品,此外,还要加四碗四碟,中间放“三牲盘”:金鸡两只、五花肋肉一方,活鲢、鲳鱼各一条。鸡要缚成元宝状,口衔青葱;鱼上压一把菜刀。商家也于初五左右开市,祭祀财神,并招人饮酒,叫“接路头”。浙江嘉兴也有正月初五接路头的习惯,人们这一天早起虔诚供神,叫做“乞利市”。江苏苏州商家于初五左右开市,祭祀财神,并招人饮酒,叫“接路头”。王建康摄  山东胶东一带的商家在正月初五吃水饺有特定讲究,这天的水饺要故意下破几个,掌柜的在厨房外高声问:“伙计,元宝挣了没有?”伙计则高声回答:“挣啦!”以此图吉利。而且吃水饺以大蒜做调料时,不许说吃蒜,要说吃“义合菜”。  以上只是正月初五这一天部分地区旧时的风俗习惯。当代年轻人在方式上有所简化,但也有一定传承,比如在正月初五去寺院上香祈福、吃特定食物、在家中摆特定物件等。人们通过这些方式憧憬未来的美好生活,为自己的工作和生活“打气”。  受访者简介:  黄景春,上海大学文学院中文系教授、博士生导师,主要研究民间文学、民俗学。已出版著作十余部,发表论文100多篇。现为国家社科基金重大项目首席专家。兼任中国民俗学会副会长、全国非物质文化遗产名词审定委员会民间文学分委会主任、中国俗文学会常务理事、上海民间文艺家协会副主席等。  张勃,北京联合大学北京学研究所研究员,北京市哲学社会科学北京学研究基地副主任,兼任中国民俗学会副会长、北京方志学会副会长、北京古都文化研究会副会长等职。北京市“四个一批”人才。独著、合著、主编《唐代节日研究》《中国人的时间智慧》《中国人的风俗观与移风易俗实践》等20余种,发表学术文章200余篇,撰写研究报告10余部。点击进入专题:

"沈娜娜团圆火锅",惊闻娃哈哈创始人、董事长宗庆后辞世的消息,虽然早有心理准备,但还是泪盈双眸。1991年第一次见到老宗,娃哈哈4岁,宗庆后--**--宗庆后  惊闻娃哈哈创始人、董事长宗庆后辞世的消息,虽然早有心理准备,但还是泪盈双眸。  1991年第一次见到老宗,娃哈哈4岁,宗庆后46岁。我参加公司推出第二个主导产品的发布会,“甜甜的、酸酸的,妈妈我要喝”的广告歌一夜席卷大江南北;  2002年我和新华社同事吴晓波撰写出版娃哈哈第一部官方传记《非常营销——娃哈哈:中国最成功的实战教案》,娃哈哈15岁,宗庆后57岁。那一年,娃哈哈已崛起为中国第一、全球第五大食品饮料巨头,当年饮料总产量在中国市场第一次超越可口可乐;  2023年最后一次见到老宗,娃哈哈36岁,宗庆后78岁。那是一次企业家大会,老宗躬身握着我的手,他说:“我戒烟有段时间了,你觉得我的脸色是不是比以前好?”这应该是老宗第一次和我聊起自己的健康,过去几十年,他谈论的永远是关于公司,关于市场。  2024年,世间再无宗庆后。2013年11月13日,宗庆后在杭州的办公室内。新华社资料图  一  在生命的尽头,老宗累了,需要休息了。但他一生最厌恶的就是“退休”。   2002年《非常营销》出版后,曾经安排过一轮北大、哈工大、复旦等全国十大高校的巡回演讲。年底,我们陪同宗庆后来到北京大学。他演讲时,有一位女同学提问:“什么是企业家的终点?宗总打算什么时候退休?”说话一向气定神闲的宗庆后突然提高了声调:“对我来说,永远没有退休两个字!”站在他身边的我能感觉到,老宗甚至有一点不悦。  宗庆后生前最后一次公开露面,是2023年12月12日的2024年度娃哈哈全国销售工作会议。被病痛折磨的他没有讲话,行走都已经困难,但仍然放心不下娃哈哈最为重要的市场营销。2023年12月12日,宗庆后出席娃哈哈集团2024年全国销售工作会议。坐在他边上的是女儿宗馥莉。新华网图  支撑“劳模”宗庆后一生拼杀到最后一刻的动力究竟是什么?  平日不苟言笑、不轻易流露情感的宗庆后,却有两次被媒体广泛传播的著名的“泪流满面”。一次是1992年4月28日,宗庆后获得“杭州上城区经济开拓功臣”荣誉,当接过10万元政府奖金时,他当场哭了;更著名的是第二次,2002年7月18日,他和万向集团创始人鲁冠球和青春宝集团董事长冯根生作为“为杭州市经济发展做出了突出贡献”的功勋企业家,被杭州市官方授予每人300万元的特殊奖励。表彰会上,心情激动的宗庆后一直屏着,当回到公司大门,迎接他的是英雄凯旋般的鲜花和礼炮,宗庆后当场泣不成声。  宗庆后为什么会哭?  为撰写《非常营销》采访时,记得我曾经询问他的出身家世。老宗说:“我出生在南京,那是一个很大的宅院。”家人马上插话:“你不是出生在宿迁嘛。”老宗尴尬地呵呵笑了。  无数次听宗庆后说自己是宋代名将宗泽的后代。老宗很久以前的家世的确显赫:曾祖父在湖北、四川做过高官,祖父当过东北张作霖手下的财政部长。此后家道中落,做小学老师的母亲独自一人养活他们兄妹5个。17岁,为减轻母亲的负担,宗庆后去了舟山农场晒盐,又到绍兴茶场烧窑。  童年、少年和青年时代,宗庆后饱尝生活的艰辛。有一年,在接受董卿的《朗读者》节目采访时,他说,小时候的理想,就是希望能够挣到大钱,回报父母。1992年4月28日,杭州市上城区重奖经济开拓者,当宗庆后接过10万元大奖时,这个铮铮铁汉流下了热泪。浙商杂志图  政府奖励的10万元、300万元是大钱,但对于当年的成功者宗庆后肯定算不上是值得他哭泣的大钱。他为之泪流满面一定还有更重要的东西,原因只能是:作为一个曾经家族显赫也曾经挣扎于最底层的人,他渴望被尊重、得到认可和重归荣耀。他得到了。  著名企业家鲁冠球2017年10月25日去世后,我撰写出版了《鲁冠球:一位中国农民、改革者、企业家的成长史》一书。采访时,我问一位追随他身边多年的员工:“老鲁半个世纪创业的动力来源于哪里?”这位员工沉吟片刻:“动力之一,是鲁主席很在意身后的评价,他要留下好名声。”  争光和留名,是那一代人深入骨髓的宗教般的信仰,是他们一生不懈奋斗的原动力。马斯洛理论把人的需求由低到高分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层级。38年媒体生涯,我采访过数以千计的浙商,吃饱饭与积攒更多的钱是他们绝大多数人出发时朴素且普遍的生理性动机。但有更高层级的需求才会有更高层级的人生目标,为了争光和留名,你必须望得更高、走得更远。2002年7月18日,杭州市工业兴市大会上,冯根生、宗庆后、鲁冠球(从左至右)三位企业家合影。  民营企业家群体的信心已然成为当下的社会焦虑点。宗庆后的故事明明白白地告诉我们:只要给予产权的安全,给予本该给予的信任和尊重,他们就会有长久的信心,并日积跬步进化为利他主义的自我实现。  作为第一代卓越浙商的最后一人,宗庆后不在了。一个时代的落幕意味着下一个新时代的开启。2012年,老宗出生于1982年的女儿宗馥莉当选为第一位80后“风云浙商”。“风云浙商”是浙江分量最重的企业家奖项,作为专家评委,我为宗馥莉撰写了颁奖词。我至今记得如下几句:  她,是中国最富的“富二代”;  父辈的丰碑下,绽放的是传承超越的铿锵玫瑰;  雏鹰振翅,从来不惧风雨;  天高云淡,世界是我们的!  小宗需要传承的,是老宗们物质与精神的两个世界。  二  如果把宗庆后和他的娃哈哈传奇放在当代中国企业发展史的维度考量,最有价值和最成功的应该是什么?  产品开发、企业管理、企业家精神都是,但若要排列其第一,无疑是堪称高山仰止的市场营销。这也正是当年我们接受娃哈哈的委托撰写公司官方传记时思考的问题,于是,书名被无争议地确定为《非常营销》。创业初期宗庆后办公照。钱江晚报图  今天,我们将阿里、拼多多、抖音直播带货等视作电商领域神一般的存在,而前电商时代,娃哈哈就是中国市场营销的紫禁之巅:1990年,创办仅3年的娃哈哈产值即突破亿元,2003年突破100亿元,2013年抵达782.8亿元的巅峰时刻,迄今总营收逾9000亿元。很多年,长期独占首位的娃哈哈的年利润是国内规模第二位到第十位饮料企业利润的总和,年销售150多个品种的饮料超300亿瓶,每个中国人喝掉20瓶以上。  37年,曾经的竞争者、学习者、追赶者“太阳神”“三株”“红桃K”早已消散于江湖,笑颜可掬的娃哈哈还在,还是中国饮料企业第一;37年,争锋乐百氏、挑战可口可乐、对决农夫山泉,为传统商业营销史留下了最经典的商战案例。这一切的背后,都因为站立着一个人:中国改革开放后第一代的本土营销大师宗庆后。  2002年出版《非常营销》后,韩国一家著名电视台慕名邀约采访宗庆后。不喜欢抛头露面的老宗希望我代表他接受采访。我告诉韩国同行,宗总很厉害,是营销大师,5000万人中才能出一位。韩国记者瞪大了双眼:“您的意思是我们大韩民国只能出一位?”当年韩国总人口约4800万,我答道:“如果出了一位,那是造化。”  但宗庆后的营销神话似乎过早地画上了句号。2013年,巅峰即拐点:在老宗喊出年营收要达到1000亿元的“小目标”后,2014年开始公司业绩却转头向下。全国工商联发布的“中国民营企业500强”数据显示,2014—2016年娃哈哈营收分别为720.43亿元、494.74亿元、455.92亿元,排名从31位跌至104位。此后徘徊中缓慢回升,2022年营收至512亿元。  与这一时间轴和曲线图形成对照、反差的是,互联网时代的到来以及电商的狂飙。娃哈哈的营销困局原因有很多,电商的强势冲击肯定是重要因素。以致2016年12月25日在参加央视财经频道《对话》节目探讨中国制造业寒冬的深层原因时,不善言辞、实话实说的宗庆后脱口而出批评了电商乱象,引发了媒体广泛报道的所谓宗庆后与马云“炮轰事件”。老宗因此招致了不少诟病,被认为他和他的娃哈哈“老了”,跟不上潮流了。  2016年12月25日,宗庆后参加央视财经频道《对话》节目。  撇开纷争的繁杂细加梳理,我们可以发现,事实上传统营销与互联网电商绝非对立,两者的底层商业逻辑和思维有太多的类似与相通:  ——30多年间,以宗庆后为架构师,娃哈哈独创了一个由近万名经销商、数十万家批发商、数百万家鸡毛小店销售终端组成的被写入哈佛商学院案例的“联销体”模式,保证了娃哈哈产品能够经由如毛细血管般的通道最彻底地渗透到天南海北的每一个角落。其互联互通的销售网络之发育,已是非互联网状态下的极限;  ——宗庆后有一条很著名的营销战略:农村包围城市。曾经很多年,娃哈哈的产品基本放弃大中城市,而是全力扎根县城及以下的镇村市场。以当年的可乐之战为例,这样的策略就可以让娃哈哈的非常可乐避开可口可乐强大的锋芒,在广阔的天地星火燎原。老宗相信,饮料作为低单价、复购率极高的民品,只有面大量广的底层市场才是决定胜负的主战场。这与电商笃信的下沉市场战略是何其相似。  互联网电商技术迭代的炫目总是容易掩盖商业思想的光芒,企业家的本质不是资本、不是技术,而是资本与技术背后的人。诟病宗庆后的声音主要指向其商业营销领域技术化创新的滞后,但偏执狂式的执拗、数十年的不懈坚持与永不妥协,又何尝不是企业家精神的基石?  衡量伟大企业家的重要标尺,是他的企业必须活着,活得足够长。宗庆后的娃哈哈已经走到了第37个年头,依然活得不错,而且还会长久地活着。  三  宗庆后身上的标签除了著名企业家,还有中国“首富”。  2010年,高歌猛进的娃哈哈把534亿元身家的创始人宗庆后第一次推上了福布斯中国首富及胡润百富榜中国首富。2012年、2013年,又两次问鼎福布斯中国首富。虽然此后锋芒渐逊,但多年来仍是财富榜的前排常客,2023年,宗庆后(家族)以950亿元位列胡润百富榜第31位。  如同一枚硬币的两面,首富宗庆后的B面则是一次次被关注的“布鞋老总”“平民首富”。  2016年12月12日,有微博网友爆料称,在高铁G2365次列车二等座车厢偶遇娃哈哈董事长宗庆后。图片显示,宗庆后在逗一名小朋友玩,小朋友的奶奶让孙子问宗庆后要AD钙奶喝,他还接受了乘务员检票。此行,老宗是从杭州到义乌办事。  2016年,宗庆后的一张照片登上了各大媒体头条。一网友拍摄了他在高铁偶遇的宗庆后,彼时宗庆后轻松地坐在二等座上,还逗弄着邻座的小孩。  在此前后,关于首富宗庆后怎么花钱的故事被媒体反复发掘:他经常一个人出差,几乎不带秘书和助理;他自己手拉行李箱,乘坐飞机经济舱;他喜欢穿10元一双的布鞋,抽10多块一包的廉价香烟;他一年的生活花费只有5万元……  这样的描述并不是包装作秀。记忆中,相识30多年,宗庆后一直在杭州清泰街160号娃哈哈最早起家的一座被高架桥挤压显得很局促的6层老旧小楼办公,每次老宗请吃饭,他从不喝酒。有一次我去宗庆后办公室谈事,到了中午饭点,食堂师傅和日常一样给他送来了米饭和三样小菜:炒青菜、四季豆、西芹豆腐干。  宗庆后的平民化意识和行为,不仅对自己,也惠及更多普普通通的他人:他花了几十亿,给杭州、成都、涪陵等地的员工盖了几千套公寓;他连续多年,每年给娃哈哈全国3万名员工,发6亿元年终奖;他明确规定,45岁以上的老员工哪怕体力弱一点、能力差一点,都不能辞退;他身为全国人大代表,建议尽快将个税起征点从每月2000元大幅上调至5000元;他在接受媒体采访时,一再呼吁要想办法让年轻人增加收入,年轻人有消费能力经济才能好起来……2019年2月,宗庆后参加娃哈哈集团年夜饭,给员工发红包。钱江晚报图  在娃哈哈的产品开发和营销上,宗庆后的平民化意识也是无所不在。饮料的单价低,每瓶的利润只有几毛钱甚至几分钱,但宗庆后说,我们靠老百姓,一年卖掉几百亿瓶,点点滴滴汇聚起来还是很可观的。很多年前,刚刚崛起的娃哈哈纯净水所向披靡时,我曾经向老宗建议:“为什么不向依云矿泉水学习,做高端水?利润可以提升很多倍,也不会做得这么辛苦。”后来,我甚至和娃哈哈公司的一个考察组去了趟西藏拉萨,连产品名称都想好了:珠穆朗玛圣水!怎么都比法国依云更厉害点吧?对此,老宗始终笑而不答。  企业有追逐利润的动物性,但企业家的人的意识和理念与他曾经的生活境遇息息相关。1963年,17岁的宗庆后为了生计,去了人称舟山西伯利亚的马目农场;一年后,又辗转来到绍兴茶场,种茶、割稻、喂猪,整整14年,33岁才顶替退休母亲的职位回杭州。返城前几年,认为儿子可能永远回不来了的母亲让人打制了一套家具送到乡下,希望儿子赶紧找个称心的农村姑娘。这15年,正是形成一个人价值观的重要时期。艰难岁月的相濡以沫,宗庆后深切地知道了什么是农民,什么是千百万底层百姓的生活。这种打断骨头连着筋的记忆,孕育了他浓得化不开的平民意识,影响了他的一生。  1978年后,市场经济和企业家归来。大河奔流,宗庆后成为了逐浪前行的幸运儿、佼佼者,拥有了巨大的财富。回望45年,财富之上,中国民营企业家群体依然必须直面柏拉图的终极三问:我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?企业家自我进化的方向一定不是成为“老板”,成为赤裸裸的资本,成为技术的异化,而是回归于人,回归于大地,造福于人民。  我愿意将这样的企业家,称之为“人民企业家”。本文作者与宗庆后握手交谈。  想起了去年和老宗的最后一次遇见。当我们双手相握,我似乎觉得老宗的手不再像过去那样大老板般的粗粝和有力,而是更柔、更暖,如同一位慈祥的长者。我知道,老宗回来了。  (胡宏伟:高级记者,澎湃新闻生态内容管委会副主席,浙商研究会执行会长)

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作者:郝奉郦



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